Explanation:
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ISO 9000:2015 文書によると、品質管理の 7 つの原則は次のとおりです。
顧客重視
リーダーシップ
人々の関与
プロセスアプローチ
改善
証拠に基づく意思決定
関係管理
このドキュメントでは、各原則について、その説明、根拠、主な利点、組織で原則を適用するために実行できるアクションについて説明します。
文書に基づいて、あなたが言及した 4 つの品質管理原則のそれぞれに潜在的な利点を一致させる方法は次のとおりです。
テーブル
品質管理原則
潜在的なメリット
顧客重視
収益と市場シェアの拡大
人々の関与
組織全体で信頼と協力を強化
改善
イノベーションへの意欲の強化
証拠に基づく意思決定
過去の行動の有効性を示す能力の向上

Explanation:
ISO 19011:2018 文書によれば、監査計画は、監査活動の実施とスケジュールに関する合意の基礎を提供する必要があります。監査計画で提供される詳細の量は、監査の範囲と複雑さ、および監査目的を達成できないリスクを反映する必要があります1。監査の範囲とは、監査基準、監査目的、組織単位と機能単位、監査対象プロセスなど、監査の範囲と境界を指します1。監査の複雑さとは、監査対象の数と多様性、監査基準、監査方法、監査チームの構成など、監査の難易度または複雑さの度合いを指します2。監査目的を達成できないリスクとは、監査が、監査結論と報告書を裏付ける信頼性が高く十分な監査証拠を提供できない可能性を指します1。
したがって、完全な文は次のようになります。
第三者監査の文脈では、監査計画で提供される詳細の量は、監査の範囲と複雑さ、および監査目的を達成できないリスクを反映する必要があります。
参考文献: 1: ISO 19011:2018 - 監査管理システムのガイドライン 2: 監査の複雑さ - 概要 | ScienceDirect Topics

ISO 19011:2018 の 3.2 項によると、監査基準とは、客観的な証拠を比較するための基準として使用される一連のポリシー、手順、または要件です。監査基準は通常、監査クライアントによって、または監査クライアントと監査対象者間の合意によって選択され、監査範囲と目的に適したものでなければなりません1。監査基準には、次のソースが含まれますが、これらに限定されません2。
*ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001などのISOマネジメントシステム規格。
*ゼネラルマネージャーまたはその他のトップマネジメントによる口頭での発言（組織の文書化されたポリシーと目的と一致している限り）
*顧客、サプライヤー、規制当局などの利害関係者との口頭での合意は、文書化され、関係当局によって承認されている限り、
*組織の法的義務、ポリシー、手順を伝えるポスター、標識、ラベルなどの健康と安全に関する通知
*契約、注文、仕様など、関係者の要件と期待を定義する利害関係者との書面による合意
*組織の管理システムとそのプロセスを説明するポリシー、手順、マニュアル、記録などの組織の文書化された情報
*組織の状況や目的に関係する限り、国連グローバル・コンパクト、国際労働機関などNGOが発行する原則に従うことへのコミットメント
* 環境側面登録簿、組織の活動、製品、サービスに関連する環境影響とリスクのリストなど したがって、潜在的な監査基準ではない 2 つのオプションは F と H です。これらは信頼できる、または検証可能な情報源ではなく、組織の管理システムの実際のパフォーマンスや適合性を反映していない可能性があります。組織の Web サイトに掲載される商業広告や主張は、誇張された、誤解を招く、または不正確な可能性のあるマーケティング コミュニケーションの形式であり、他の監査基準の情報源と同じレベルの精査や承認の対象にはなりません。
参考資料: ISO 19011:2018(en)、マネジメントシステムの監査に関するガイドライン、監査基準とは? - ISO アップデート

Explanation:
第三者監査の文脈では、活動と責任者は次のように対応付けられます。
* 組織のプロセスを確認する: これは通常、監査チームの責任です。監査チームはプロセスを検査し、指定された基準1 に準拠していることを確認します。
* 監査結果を確認する: 監査チームのリーダーは通常、監査結果を確定する前に、正確性と完全性を確認するために監査結果をレビューします1。
* 証明書を発行する: 監査が成功し、組織が必要な基準を満たしている場合、認証機関は証明書を発行する責任を負います1。
* 監査チームの選択: 監査プログラムを管理する個人が監査チームの選択を担当します。これにより、チームが監査に適切なスキルと知識を持っていることが保証されます1。
これらの役割は、監査プロセスの整合性と有効性を維持するために不可欠です。監査チームは実際の監査を実施し、チームリーダーは監査プロセスを監督し、認証機関は認証を付与し、監査プログラムの管理は監査を実施するために適切なチームが配置されていることを確認します1。
ご提供いただいた画像の説明に基づくと、サードパーティ監査の観点から、アクティビティと責任者の対応は次のようになります。
* 組織のプロセスを確認する: このアクティビティは通常、監査チームの責任です。
監査対象規格の要件を満たしているかどうかを確認するためにプロセスを検査する役割を担っています。
* 監査結果の確認: 通常、この活動の責任者は監査チーム リーダーです。監査チーム リーダーは監査プロセスを監督し、結果の確認と監査目的の達成の確保を担当します。
* 証明書の発行: 組織の管理システムが規格に準拠していることが判明した場合、認証機関は証明書を発行する責任を負います。
* 監査チームの選択: 監査プログラムを管理する個人が監査チームの選択に責任を負います。監査チームには、監査を効果的に実施するための適切な能力とリソースがあることを確認します。
これらの役割は ISO 9001:2015 の枠組み内で定義されており、第三者監査を適切に実施するために不可欠です。監査チームとそのリーダーは監査の運用面で重要な役割を果たしますが、認証機関と監査プログラムを管理する人は監査のガバナンスと整合性について包括的な責任を負います。

Explanation:
第二者監査の文脈における活動と責任者の正しい対応は次のとおりです。
* 監査範囲を定義する: 顧客
* 監査計画の策定: 監査チームリーダー
* 監査結果への対応: 外部プロバイダー
* 監査を実施する: 監査チーム
これは、顧客 (監査を委託する当事者) が範囲を設定し、監査チームのリーダーが計画を管理し、外部プロバイダーが調査結果に対応し、監査チームが監査を実施するという、第二者監査における一般的な責任分担を反映しています。