戦略的思考におけるレバレッジとは、システム内の小さな変化が大きな持続的な改善をもたらすポイントを特定することを指します。レバレッジポイントを認識することで、リソースと努力を集中させ、最大限の効果を生み出すことができます。IASP SPPカリキュラムはシステム思考の概念を取り入れ、効率的かつ効果的な変革のためのツールとしてレバレッジを重視しています。チェンジ・エージェンシーとフォロワーシップは役割や行動に関連しますが、総合的品質管理は継続的な改善を包含するより広範な哲学です。
#IASP SPP 学習ガイド - システム思考##センゲ『第五の学問』#

ピーター・ドラッカーは、「我々のビジネスとは何か？」を顧客の視点、つまり顧客の現実、ニーズ、価値観、行動を含めて理解することを提唱しました。この顧客中心の視点は、ビジネス戦略が市場の需要と整合し、真の価値を提供することを保証します。IASP SPPカリキュラムは、効果的な戦略計画と組織の成功の基盤として、このアプローチを強化します。#IASP SPP学習ガイド - 顧客重視##ドラッカー著『マネジメントの実践』#

戦略計画を効果的に実行するには、それを実践的で実務的な言葉に翻訳する必要があります。IASP SPPカリキュラムでは、戦略は明確な目標、指標、そしてイニシアチブを通して、ビジョンと日々の行動を結びつけるものでなければならないことを強調しています。戦略プランナーは戦略策定を支援しますが、継続的な見直しは組織のニーズに応じて行われます。機能別内訳は運用上の詳細であり、戦略的な焦点ではありません。#IASP SPP学習ガイド - 戦略の実施##Kaplan & Norton、バランスト・スコアカード#

組織戦略マップのカスケーディングには、事業部門とサポート部門に合わせた戦略目標、業績評価指標、戦略的イニシアチブを策定し、企業レベルの戦略との整合性を確保することが含まれます。このプロセスにより、高レベルの目標が組織全体にわたる実行可能な計画へと変換され、一貫性のある実行が促進されます。IASP SPPカリキュラムでは、戦略の実践、説明責任の強化、そして各部門が全体目標への貢献を理解できるようにするために、カスケーディングが不可欠であると強調されています。ビジョンとミッションの策定、従業員計画、組織再編はカスケーディングを補完するものではありますが、中心となるものではありません。#IASP SPP 学習ガイド - 戦略の実装##Kaplan & Norton、バランスト・スコアカード#

観察、インタビュー、フォーカスグループから得られる定性データは、顧客と競合他社の動機、ニーズ、行動に関する深い洞察をもたらします。この情報は、定量的な指標を超えた戦略的理解を深め、価値提案と競争戦略の策定に役立ちます。IASP SPPカリキュラムでは、顧客中心のきめ細やかな戦略の策定や新たなトレンドの特定において、定性的な洞察の価値を重視しています。#IASP SPP 学習ガイド - 市場調査##Prahalad & Ramaswamy, Co- creation of Value#