RACIマトリックスは、プロジェクトにおける役割を、責任者（作業を行う者）、説明責任者（意思決定者）、相談先（意見を提供する者）、情報提供者（最新情報を把握する必要がある者）として識別します。IASP SPPカリキュラムでは、責任を明確にし、コミュニケーションを改善し、戦略実行時の混乱や重複を軽減するためのツールとしてRACIを重視しています。#IASP SPP学習ガイド - 役割定義##PMI、PMBOKガイド#

戦略計画を承認する前に、取締役会の最も重要な責任は、洞察力と洞察力に富んだ質問をすることです。この厳格な精査は、前提を検証し、リスクを明らかにし、戦略の堅牢性に疑問を投げかけます。IASP SPPカリキュラムでは、積極的な質問が質の高いガバナンスを確保し、戦略的成果とステークホルダーの信頼を向上させることを強調しています。議論、代替案の提示、人材の連携は重要ですが、取締役会の根本的な監督役割は、批判的な調査を通じて発揮されます。#IASP SPP学習ガイド - ガバナンス##トリッカー、コーポレートガバナンス#

主要業績評価指標（KPI）は、組織の期待される成果と整合させることが最も効果的です。これにより、戦略目標に向けた進捗状況を効果的にモニタリングできます。単なるインプットや活動ではなく、成果を測定することで、真に重要な結果に焦点を絞ることができます。IASP SPPフレームワークは、説明責任の実現、意思決定の指針、そして継続的な改善の支援のために、成果に基づく測定の重要性を強調しています。
財務目標と従業員満足度は重要ですが、それらはより広範な成果を構成する要素であることが多いです。成果に焦点を当てることで、すべての指標が総合的に戦略ビジョンの推進につながります。#IASP SPP 学習ガイド - パフォーマンス測定##Kaplan & Norton、バランスト・スコアカード#

変化のための効果的なコミュニケーション戦略では、すべての人に当てはまるメッセージでは不十分であることを認識します。
むしろ、メッセージは様々なステークホルダーグループに合わせて調整し、適切なチャネルとタイミングを用いて、関連性とエンゲージメントを最大化する必要があります。IASP SPPカリキュラムでは、抵抗を克服し、賛同を得るための鍵として、セグメンテーション、シーケンシング、パーソナライゼーションを重視しています。画一的なメッセージでは、多様な懸念や情報ニーズを持つグループを疎外し、全体的な効果を低下させるリスクがあります。思慮深いコミュニケーション計画は、多様なオーディエンスの視点を考慮し、スムーズな変革の実施を促進します。
#IASP SPP 学習ガイド - 変革コミュニケーション##コッター、変革の推進#

バランスト・スコアカードの主な価値は、複数の戦略的視点、具体的には財務責任、顧客重視、内部プロセス、そして学習と成長の目標のバランスをとることにあります。このバランスの取れたアプローチにより、戦略の成功に不可欠な要素を包括的に測定・管理することが可能になります。IASP SPPカリキュラムでは、財務指標や業務指標のみに焦点を当てると、バランスト・スコアカードが取り組む将来の業績向上の要因が軽視されてしまうことを強調しています。#IASP SPP学習ガイド - バランスト・スコアカード#
#Kaplan & Norton、バランスト・スコアカード#