測定において最も重要なのは、その妥当性、つまり実際に意図した成果を測定しているかどうかです。正確な測定によって、進捗状況が戦略目標に関連する真の成果を反映していることが保証されます。
IASP SPPカリキュラムでは、効果的なモニタリングと意思決定を支援するためには、測定基準が目標と密接に整合していなければならないことを強調しています。コスト、説明責任、そして合意は重要ですが、妥当性は意味のあるパフォーマンス管理の基礎となります。#IASP SPP学習ガイド - パフォーマンス測定#
#Kaplan & Norton、バランスト・スコアカード#

コアバリューを最も効果的に伝えるには、リーダーシップの模範となるリーダーシップの実践が不可欠です。上級管理職が行動と意思決定においてその価値観を体現するのです。IASP SPPカリキュラムでは、行動は言葉よりも雄弁であり、真のリーダーシップ行動は文化と信頼を築くことを強調しています。受動的または選択的なコミュニケーションでは、深い文化統合には不十分です。#IASP SPP学習ガイド - 組織文化##Schein著『組織文化とリーダーシップ』#

PDCAサイクル（Plan, Do, Check, Act）は、デミングによって開発された継続的改善プロセスの基礎です。このサイクルは、イニシアチブの計画（Plan）、実行（Do）、結果の監視と評価（Check）、そして必要な調整（Act）という体系的なアプローチを提供することで、戦略計画と品質管理の取り組みを導きます。この循環的な手法により、戦略計画は静的なものではなく、継続的なフィードバックと改善を通じて進化していきます。IASP SPPは、戦略計画の実施とパフォーマンス管理におけるPDCAサイクルの有用性を重視し、計画の妥当性と有効性を維持しています。
#IASP SPP 学習ガイド - 継続的改善##デミング、WE Out of the Crisis、1986#

ポーターの五つの力モデルは、業界の収益性に影響を与える競争要因（顧客とサプライヤーの交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威、既存競合企業間の競争）を分析します。技術進歩のペースは影響力はあるものの、より広範なマクロ環境の一部とみなされ、五つの力の一つではありません。IASP SPPカリキュラムでは、競争要因と外部環境要因を区別し、ポーターのモデルを競争分析のツールとして重視しています。#IASP SPP 学習ガイド - 競争要因##ポーター、競争戦略#