パフォーマンス管理とは、基本的に、実際の結果と目標または計画された結果を比較することで、進捗状況を評価し、ギャップを特定し、是正措置を講じることです。IASP SPPカリキュラムでは、この比較を戦略的管理の中核として重視し、組織が効果をモニタリングし、それに応じて戦略を調整できるようにしています。#IASP SPP学習ガイド - パフォーマンス測定##Kaplan & Norton、バランスト・スコアカード#

ワークフロー、手順、調整メカニズムを含む実行プロセスは、戦略目標との整合性を高めるために調整が必要となることがよくあります。既存の運用プロセスがその実行をサポートしていなければ、いかに綿密に策定された戦略であっても失敗する可能性があります。IASP SPPカリキュラムでは、実行プロセスの見直しには、責任の明確化、コミュニケーションチャネルの改善、そして効果的な戦略実行を促進するための活動の合理化が含まれることを強調しています。予算と倫理的枠組みは重要ですが、大規模な再調整が必要になる頻度は低く、ゼロ欠陥精神のような硬直した文化的マインドセットは、文化的な変化を必要とする場合もありますが、実行プロセス自体には含まれません。実行プロセスの適応は、戦略と日常業務のギャップを埋めるために不可欠です。#IASP SPP 学習ガイド - 戦略の実装##コッター著『Leading Change』#

マイケル・ポーターが提唱する競争優位性を達成するための3つの一般的な戦略は、コストリーダーシップ、差別化、そして集中です。これらの戦略は、市場ポジショニングと競争優位性に対する異なるアプローチを表しています。「顧客第一」はビジネス哲学ですが、ポーターは基本戦略とは捉えていません。IASP SPPカリキュラムには、競争戦略の基礎知識としてポーターのフレームワークが含まれており、効果的なポジショニングにはこれらの一般的な戦略のいずれかを選択し、実行することが必要であることを強調しています。#IASP SPP 学習ガイド - 競争戦略##ポーター、競争戦略#

戦略計画を効果的に実行するには、それを実践的で実務的な言葉に翻訳する必要があります。IASP SPPカリキュラムでは、戦略は明確な目標、指標、そしてイニシアチブを通して、ビジョンと日々の行動を結びつけるものでなければならないことを強調しています。戦略プランナーは戦略策定を支援しますが、継続的な見直しは組織のニーズに応じて行われます。機能別内訳は運用上の詳細であり、戦略的な焦点ではありません。#IASP SPP学習ガイド - 戦略の実施##Kaplan & Norton、バランスト・スコアカード#

ベンチマーキングとは、組織のプロセスやパフォーマンスを他の組織の類似プロセスと比較することで、ギャップ、ベストプラクティス、改善の機会を特定することです。IASP SPPカリキュラムでは、外部パフォーマンス評価における重要なツールとしてベンチマーキングを重視し、組織がリーダーから学び、実証済みのアプローチを適用できるようにしています。内部比較や過去の分析は重要ですが、ベンチマーキングの外部重視とは異なります。#IASP SPP 学習ガイド - ベンチマーキング#
#キャンプ、ベンチマーキング：業界のベストプラクティスの探求#