戦略計画支援チームは、多様な視点、包括的な専門知識、そして幅広い関与を確保するために、組織のあらゆる部門からの代表者で構成されるべきです。IASP SPPカリキュラムでは、堅牢な計画、効果的なコミュニケーション、そして効果的な実施のために、包括的なチーム構成を重視しています。包括的なチーム構成は、部門横断的な理解と連携を促進します。経営幹部がリーダーシップを発揮する一方で、焦点を絞った代表者による支援チームは、詳細な計画策定を促進します。競合他社や事務アシスタントを含めることは不適切です。#IASP SPP 学習ガイド - 計画チーム##フリーマン著『戦略マネジメント』#

組織戦略とは、共有された将来ビジョンを全従業員が実行可能な計画へと落とし込み、リソース、行動、目標を調整することで、望ましい成果を達成することです。IASP SPPカリキュラムでは、ビジョンと実行を繋ぐ橋渡しとして戦略を重視し、組織全体の連携とパフォーマンス向上を推進します。業績評価指標、プロジェクトマネジメント、報酬制度は戦略を支えるものですが、戦略の根本的な役割は、組織の行動を導くことです。#IASP SPP 学習ガイド - 戦略##Kaplan
＆ノートン、バランストスコアカード#

効果的なコミュニケーション計画は、組織が達成したい目標を明確に示し、ステークホルダーが新しい戦略の目標と根拠を理解できるようにします。IASP SPPカリキュラムでは、コミュニケーションにおける明確さと焦点の明確化が、変革における連携、モチベーションの構築、そして不確実性の軽減に不可欠であることを強調しています。戦術的な説明やコンサルタントの関与は有用である可能性はありますが、明確なメッセージを伝えることに比べれば二次的なものです。#IASP SPP学習ガイド - 変革コミュニケーション##コッター著『Leading Change』#

コラボレーション型オンラインツールは、即時かつ継続的な双方向コミュニケーションを可能にすることで顧客とのインタラクションを強化し、組織が迅速な対応、フィードバックの収集、そして顧客とのリアルタイムなエンゲージメントを可能にします。IASP SPPカリキュラムでは、こうしたツールが顧客体験の向上、ロイヤルティの構築、そして価値の共創を促進する上でますます重要になっていることを認識しています。これらのツールは、適切に管理されなければデメリットも生じ得ますが、その主な効果はコミュニケーション能力を拡大し、組織の競争力を高める透明性と応答性を高めることです。#IASP SPP 学習ガイド - 顧客エンゲージメント##Prahalad & Ramaswamy, Co-creation of Value#

ブルー・オーシャン戦略とは、競争とは無関係な未開拓の市場空間を創出し、イノベーションと価値創造に重点を置くことです。IASP SPPカリキュラムでは、激しい競争を特徴とする飽和状態の「レッド・オーシャン」市場から脱却するための方法として、この概念を紹介します。ブルー・オーシャンは、組織が新たな需要を創出し、製品の差別化を図ることで成長を追求することを可能にします。#IASP SPP 学習ガイド - イノベーションと成長##キム＆モーボルニュ著『ブルー・オーシャン戦略』#