戦略的アクションをさらに明確にするには、長期計画を年間計画とプロジェクト別計画に分割し、戦略を実行に移し、責任を割り当て、進捗状況を追跡する必要があります。IASP SPPカリキュラムでは、ビジョンと目標を管理しやすく期限付きの活動へと落とし込み、効果的なモニタリングとリソース配分を可能にするこのステップを重視しています。#IASP SPP学習ガイド - 戦略の実装##Kaplan & Norton、バランスト・スコアカード#

戦略的思考は、組織のあらゆるレベルで日常の意思決定に統合され、戦略目標への継続的な適応と整合を可能にすることで、最も効果的です。IASP SPPカリキュラムでは、戦略は一度きりのイベントではなく、日々の選択に根ざした継続的なマインドセットであり、イノベーションと対応力を促進するものであることを強調しています。画一的または年次的なプロセスは俊敏性を制限し、戦略的思考を経営幹部に限定することは、視野と関与を狭めます。#IASP SPP学習ガイド - 戦略的思考##センゲ『第五の規律』#

中間管理職は通常、上級管理職や戦略チームと連携して組織設計を策定し、その後、変更点を伝達することで、業務レベルでの理解と整合性を確保します。戦略的決定を実際の組織体制に落とし込み、チーム内での受容を促進します。IASP SPPカリキュラムでは、この橋渡しの役割が、再設計と実行の成功に不可欠であることを強調しています。中間管理職が情報を隠したり、責任を単独で押し付けたりすることは、効果的な組織設計の実践に反します。#IASP SPP 学習ガイド - 組織設計##ウルリッヒ、人事チャンピオンズ#

リスク軽減とは、リスクが顕在化する前に、その発生確率や潜在的な影響を低減するための積極的な措置を指します。IASP SPPカリキュラムでは、効果的な戦略計画には、プロセス改善、統制、コンティンジェンシー準備といったリスク軽減策を組み込むことで脆弱性を最小限に抑えることを重視しています。これは、リスク受容（リスクを認識すること）、回避（リスクを完全に排除すること）、リスク移転（リスクを他者に移転すること）とは異なります。リスク軽減はレジリエンス（回復力）を高め、戦略実行の成功を支援します。#IASP SPP 学習ガイド - リスクマネジメント##PMI、リスクマネジメントフレームワーク#

戦略的マネジメントシステムは、定義されたパフォーマンス目標に対する実際の進捗状況を主に測定し、戦略が成果にどの程度反映されているかを評価できるようにする必要があります。IASP SPPカリキュラムでは、抽象的な概念やベンチマークだけでなく、具体的な成果を追跡することで、意思決定、説明責任、そして継続的な改善に役立てられる測定の重要性を強調しています。#IASP SPP 学習ガイド - パフォーマンス測定##Kaplan & Norton、バランスト・スコアカード#