現状評価フェーズの早期段階で潜在的な障害に対処することで、組織は正式な計画や実装を開始する前に、リスクと課題を積極的に特定することができます。この先見性により、戦略計画に組み込んだ緩和戦略と緊急時対応計画の策定が可能になります。IASP SPPカリキュラムでは、計画ライフサイクル全体にわたってリスク評価を統合し、レジリエンス（回復力）を高め、予期せぬ事態の発生を抑えることに重点を置いています。キックオフや運用計画策定まで待つと、柔軟性と対応力が制限され、遅延や失敗の可能性が高まります。#IASP SPP 学習ガイド - リスクマネジメント#
#PMI、PMBOKガイド#

目標の浸食とは、課題や予算制約に対処するために、パフォーマンスや品質基準を徐々に引き下げることを指し、長期的な戦略的成功を阻害します。組織は品質向上のための投資を行うのではなく、限られたリソースに合わせるために期待値を下げてしまいます。これは危険な悪循環に陥り、製品、サービス、そして競争力の低下につながる可能性があります。IASP SPPカリキュラムでは、目標の浸食を戦略実行における一般的な落とし穴として取り上げ、品質を妥協するのではなく、高い基準を維持するか革新を起こす必要性を強調しています。#IASP SPP学習ガイド - 戦略リスクと落とし穴##センゲ『第五の規律』#

海外における環境スキャンは戦略立案の第一歩であり、組織の成功に影響を与える外部要因と内部要因に関する重要な洞察を提供します。このスキャンは、SWOT分析、機会の特定、リスク評価に役立ちます。IASP SPPカリキュラムでは、目標、対策、行動計画を策定する前に、情報に基づいた適切な戦略策定の基盤として環境スキャンを重視しています。
#IASP SPP 学習ガイド - 環境スキャン##Aguilar、ビジネス環境のスキャン#

最高経営責任者（CEO）と上級管理職チームは、新たな戦略的方向性に沿って組織文化を変革する主要な責任を負います。彼らのリーダーシップ行動、意思決定、そしてコミュニケーションは、組織文化に影響を与える雰囲気と期待を形作ります。IASP SPPフレームワークは、文化変革には、望ましい価値観を体現し、それに応じてリソースを配分するトップリーダーからの目に見える継続的なコミットメントが必要であることを強調しています。人事部門やコンサルタントはイニシアチブを促進できますが、文化変革を定着させ、組織全体に浸透させるには、上級管理職の権威と影響力が不可欠です。#IASP SPP 学習ガイド - 文化変革##コッター著『Leading Change』#

効果的なビジョンステートメントは、組織が目指す未来志向の、刺激的なビジョンを提示します。詳細な戦略や財務目標を規定することなく、ステークホルダーを動機付け、戦略的な方向性を導きます。IASP SPPカリキュラムでは、明確で説得力のあるビジョンステートメントが組織の取り組みを整合させ、共通の目的を構築することを強調しています。正確性と完全性は重要ですが、ビジョンの主たる役割は、実践的なものではなく、意欲的な目標を掲げることです。#IASP SPP 学習ガイド - ビジョンとミッション#
#ドラッカー『マネジメントの実践』#