主要なステークホルダーは、プロジェクトや戦略的イニシアチブの成果に最も影響を受け、影響を与える能力を持つ個人またはグループを検討することで特定されます。この幅広い視点により、成功または失敗に影響を与える可能性のある、社内外のすべての重要な関係者を網羅することができます。IASP SPPカリキュラムでは、効果的なエンゲージメント、リスク軽減、そしてサポートのために、包括的なステークホルダー分析の重要性を強調しています。取締役会、顧客、株主のみに焦点を当てると、従業員、パートナー、規制当局など、他の重要な影響力を持つ関係者を見落としてしまう可能性があります。#IASP SPP 学習ガイド - ステークホルダー分析#
#フリーマン、戦略経営#

主要なステークホルダーは、戦略計画が組織内での彼らの利益、責任、または役割に直接影響を与えるため、定義上、戦略計画に関心を持っています。彼らは計画の策定と実施に影響を与える力を持ち、その成果に注力しています。IASP SPPカリキュラムでは、ステークホルダーの関心や関与を無視すると、変革管理における抵抗や失敗につながる可能性があることを強調しています。ステークホルダー間の影響力と重要性の程度の違いを認識することで、的を絞ったエンゲージメントとコミュニケーション戦略を策定することができます。#IASP SPP学習ガイド - ステークホルダーマネジメント##フリーマン著『戦略マネジメント』#

バリューチェーン分析は、組織が製品やサービスの提供における各ステップで付加価値を特定し、計算するのに役立つ体系的なプロセスです。主要活動とサポート活動を分析することで、それらが競争優位性と顧客価値にどのように貢献しているかを評価します。IASP SPPカリキュラムでは、バリューチェーン分析が組織の強み、非効率性、差別化の機会を特定するための戦略的ツールであることを強調しています。これは単なる財務概要やコスト一覧にとどまらず、定性的および定量的な評価を伴います。#IASP SPP 学習ガイド - バリューチェーン分析##ポーター著『競争優位性』#

戦略計画は、主に年間計画と予算編成の意思決定を導く優先順位を設定し、資源配分が戦略目標と整合していることを保証します。IASP SPPカリキュラムは、組織の取り組みと財務コミットメントの焦点を絞る上での戦略の役割を重視しています。予算、イニシアチブ、組織構造は計画に関連しますが、優先順位の設定は戦略計画と業務計画を結びつける重要な鍵となります。#IASP SPP学習ガイド - 戦略計画と予算編成##Kaplan & Norton、バランスト・スコアカード#

実施が遅れているときにステークホルダーの参加を減らすことは逆効果です。積極的に関与するステークホルダーは、障害の克服に役立つ重要なサポート、リソース、そしてフィードバックを提供します。IASP SPPカリキュラムでは、課題に直面した際に、信頼と推進力を維持するために、包括的な問題解決と透明性を重視しています。スケジュールの見直し、リソースの再配分、そしてスコープの調整は、適切な回復策です。ステークホルダーの関与を減らすことは、抵抗の増大、情報格差、そしてさらなる遅延につながるリスクがあります。
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