イノベーションと創造性は、社内のクロスファンクショナルチームによる独創的なアイデアや戦略の創出を奨励することで最も効果的に促進されます。このアプローチは、多様な視点と専門知識を活用し、オーナーシップを促進し、イノベーションを組織の状況に整合させます。IASP SPPカリキュラムは、外部コンサルタントやベンチマークだけに頼るよりも、社内でのコラボレーションの方が持続可能で適切であることを強調しています。ベストプラクティスは有益ですが、真のイノベーションを推進するのは、組織の能力と市場ニーズに合わせた独創的なアイデアです。製品の絞り込みは複雑さを軽減するかもしれませんが、創造性を本質的に促進するものではありません。#IASP SPP 学習ガイド - イノベーションマネジメント##Prahalad & Ramaswamy, Co-creation of Value#

リスクマネジメントとは、リスクを特定し、組織目標への悪影響を最小限に抑えるための軽減戦略を策定する包括的なプロセスです。このプロセスは、潜在的な内部および外部リスクを認識し、その発生確率と結果を評価し、悪影響を防止または軽減するための計画を策定することから始まります。リスクの選択肢を特定し、リスクを分類し、発生確率を評価するだけでは、その後の軽減策がなければ不完全です。IASP SPPカリキュラムでは、組織のレジリエンスとプロアクティブな意思決定を強化するために、リスクマネジメントを戦略計画に統合することに重点を置いています。
効果的なリスク管理により、組織は不確実性を予測し、リソースを適切に割り当て、課題にもかかわらず戦略的な勢いを維持することができます。#IASP SPP 学習ガイド - リスク管理##ISO
31000 リスク管理原則#

強力なモチベーターは、フォロワーの行動によって最もよく示されます。フォロワーの行動は、目標へのコミットメント、関与、そして努力を示します。傾聴や自己啓発はポジティブな兆候ですが、目に見える行動はモチベーションの具体的な証拠となります。IASP SPPカリキュラムでは、リーダーシップの有効性は、フォロワーがインスピレーションを生産的な行動に転換し、それによって戦略目標を推進する度合いによって測られると強調されています。モチベーションを高めるリーダーは、フォロワーが積極的に行動し、組織の目標と一致する環境を効果的に育みます。#IASP SPP学習ガイド - リーダーシップ##ゴールマン著『リーダーシップにおける感情的知性』#

競争戦略を明確に表現するには、組織の能力と外部環境を深く理解し、効果的なポジショニングと差別化を図ることが重要です。IASP SPPカリキュラムでは、環境分析、SWOT分析、戦略的思考を、有意義な競争戦略策定の前提条件として重視しています。これは、単なるコミュニケーションや毎年の固定された業務ではなく、リーダーシップと戦略的マネジメントの機能です。#IASP SPP学習ガイド - 競争戦略##ポーター著『競争戦略』#

カスケードとは、高レベルの戦略計画を、企業レベルから事業部門、部署、チーム、そして個人へと段階的に下位の組織レベルへと詳細な目標と行動へと分解していく体系的なプロセスを指します。これにより、組織全体の整合性が確保され、あらゆるレベルでの説明責任が果たされます。IASP SPPカリキュラムでは、カスケーディングによって抽象的な戦略を実行可能なタスクに変換し、明確さと実行力を向上させることに重点を置いています。カスケーディングがなければ、戦略計画は日常業務から切り離されたままになり、整合性の欠落や効果的な実施につながらない可能性があります。#IASP SPP 学習ガイド - 戦略の実装##Kaplan & Norton、バランスト・スコアカード#