使用場所保管は、生産プロセスで必要または消費される場所の近くに在庫を配置する在庫配置システムです。これにより、廃棄物、取り扱い、輸送コストが削減され、材料の流れと可視性が向上します。使用場所保管は、需要シグナルに基づいて在庫を最小限に抑え、頻繁に補充するリーン環境の重要な要素です。参考資料: 試験内容マニュアルのプレビュー、ページ
15、セクション 7.1.2。サプライ チェーン管理のための製造計画と管理: CPIM リファレンス、第 2 版、462 ページ、セクション 13.3。

マスター スケジュールは、製品ミックス レベルで需要と供給のバランスをとるため、販売および運用計画 (S&OP) プロセスで重要なツールです。マスター スケジュールは、生産される各最終製品または製品ファミリの数量とタイミングを指定する詳細な計画です。これは、S&OP プロセスの出力である総生産計画から派生します。マスター スケジュールは、総計画を特定の製品要件に変換し、需要を満たすために使用可能な容量を割り当てるのに役立ちます。マスター スケジュールは、資材所要量計画 (MRP) および容量所要量計画 (CRP) システムへの入力も提供し、コンポーネント レベルとリソース レベルで生産計画をさらに調整します。マスター スケジュールに関するその他の記述は正しくありません。マスター スケジュールは、S&OP で変更が行われる前の予測を表すものではありません。予測は S&OP プロセスへの入力であり、出力ではないためです。マスター スケジュールは、予測よりも詳細であるため、予測をより詳細に表すものではありません。予測は通常、総計で表現されます。マスター スケジュールでは、販売量レベルでの需要と供給のバランスは取れません。販売量レベルは、マスター スケジュールではなく、総生産計画のレベルだからです。参照: マスター スケジュール | APICS 辞書の今日の用語、APICS CPIM 8 計画と在庫管理 | ASCM

供給計画チームは、需要計画と利用可能なリソースおよび容量のバランスをとる供給計画を策定する責任があります。生産、調達、エンジニアリング、財務などの供給計画チームの機能担当者は、計画を策定する際に、機能目標が考慮されていることを確認する必要があります。たとえば、生産では、供給計画が生産スケジュール、稼働率、労働要件に与える影響を考慮する必要があります。調達では、供給計画がサプライヤーとの関係、リードタイム、在庫レベルに与える影響を考慮する必要があります。エンジニアリングでは、供給計画が製品の設計、品質、革新に与える影響を考慮する必要があります。財務では、供給計画がコスト、収益、収益性に与える影響を考慮する必要があります。機能目標が考慮されていることを確認することで、供給計画チームは、全体的なビジネス戦略に沿った実現可能で最適な供給計画を作成できます12。参考文献: 1 S&OP: 販売および業務計画の包括的な概要 3 2 CPIM 試験参考資料 - サプライ チェーン管理協会 1

マルチレベル マスター スケジューリング プロセスは、複数のレベルのコンポーネントとサブアセンブリを持つ複雑な製品の生産を計画および管理する方法です。マルチレベル マスター スケジュール (MMS) は、最終製品を構成部品に分解し、各コンポーネントのリード タイム、ロット サイズ、および可用性を考慮して、各レベルにマスター スケジュールを割り当てます。マルチレベル マスター スケジューリング プロセスは、サブアセンブリの需要ミックスに大きなばらつきがある場合、つまり、最終製品に必要なさまざまな種類のサブアセンブリの割合が頻繁に変更される場合に役立ちます。このシナリオでは、複数のレベルにわたるサブアセンブリの供給と需要を調整することが困難になります。マルチレベル マスター スケジューリング プロセスは、各レベルの在庫と容量のバランスを取り、在庫切れや過剰在庫のリスクを軽減し、顧客サービス レベルを向上させるのに役立ちます。参考文献:= CPIM パート 2 試験コンテンツ マニュアル、バージョン 8.0、ASCM、2021、p. 23。CPIM パート 2 学習システム、バージョン 8.0、モジュール 2、セクション B、

サプライヤー認定プログラムは、品質、納期、コスト、サービスなどの特定の基準に基づいて潜在的なサプライヤーを評価し、承認する正式なプロセスです。サプライヤー認定プログラムの目的は、サプライヤーが会社の基準と期待を満たしていることを確認し、サプライヤーのパフォーマンスの低さに関連するリスクとコストを削減することです。サプライヤー認定プログラムは、会社にとって最も重要で価値のあるアイテムである「A」分類のアイテムのサプライヤーから始める必要があります。これらのアイテムは、会社の収益性と顧客満足度に最も大きな影響を与えるため、最高レベルのサプライヤーの信頼性と品質が必要です。「A」分類のアイテムのサプライヤーを認定することで、会社はサプライ チェーンのパフォーマンスを改善し、検査と是正措置への依存を減らすことができます。これは、CPIM の供給の計画と管理と流通の計画と管理の焦点と一致しています。参考文献: 概念については、モジュール 3: 供給管理 (1 およびモジュール 2) で詳しく説明されています。
7: 流通および物流管理 (2. サプライヤー認定プログラムの詳細については、次のソースを参照してください: 3、4、および 5。