2 レベル マスター スケジューリングを使用する会社には、最終品目 (キット) のマスター生産スケジュール (MPS) とコンポーネント (ツール) の最終組立スケジュール (FAS) があります。マスター スケジューリングに入力される予測は、キットの合計数と特定のキット構成を反映する必要があります。これらはコンポーネントの需要を決定するためです。その他のオプションは、最終品目の需要や部品表の構造を反映していないため、マスター スケジューリングには関係ありません。参考資料: 試験内容マニュアル プレビュー、10 ページ、セクション 4.1.2。サプライ チェーン管理のための製造計画および制御: CPIM リファレンス、第 2 版、163 ページ、セクション 6.2。

入出力制御 (I/O 制御) システムの改善は、キューのサイズとキュー時間の削減につながる可能性が最も高くなります。I/O 制御システムは、入力レートと出力レートを一致させることにより、生産システム内の作業指示書の流れを管理する方法です。入力レートとは、特定の期間に作業現場にリリースされる作業指示書の数です。出力レートとは、特定の期間に完了して顧客に出荷される作業指示書の数です。I/O 制御システムは、システムの過負荷と過剰在庫の発生を回避するために、入力レートを出力レートと同じか、わずかに低く保つことを目的としています。I/O 制御システムを改善することで、生産システムは作業指示書のよりスムーズでバランスの取れた流れを実現でき、各作業センターのキューのサイズとキュー時間が削減されます。キューのサイズとは、作業センターで処理を待機している作業指示書の数です。キュー時間とは、作業指示書が処理されるまでにキュー内で待機する時間です。キューのサイズとキュー時間を短縮すると、生産効率、品質、柔軟性、および顧客サービスと満足度が向上します。その他のオプションは正しくありません。I/O 制御システムの改善による最も可能性の高い結果ではなく、他の要因または方法による影響である可能性があります。
フラット化された部品表 (BOM) は、製品構造を簡素化し、BOM 内のコンポーネントまたはレベルの数を削減した結果です。フラット化された BOM は、製造プロセスの複雑さとリード タイムを削減できますが、I/O 制御システムとは直接関係ありません。
操作順序の変更は、生産システム内の作業指示書または操作の順序または優先順位を変更した結果です。操作順序の変更は生産フローと生産能力に影響を与える可能性がありますが、必ずしも I/O 制御システムが原因であるとは限りません。
エンジニアリング変更通知が少な​​くなるのは、生産プロセス中の製品設計や仕様の変更を最小限に抑えた結果です。エンジニアリング変更通知が少な​​くなると、生産プロセスの中断やコストを削減できますが、I/O 制御システムとは直接関係ありません。
参考文献:
[CPIM パート 2 - セクション A - トピック 2 - キャパシティ プランニング]
入出力制御 | SpringerLink
入出力制御 - 概要 | ScienceDirect Topics
入出力制御 - InventoryOps.com

バックフラッシュとは、製品またはバッチの完成後に、生産に使用された材料を在庫記録から差し引く在庫会計の方法です。これにより、実際の在庫残高と在庫記録の間に一時的な差異が生じますが、これは定期的に調整する必要があります。在庫の減価償却、循環カウント、およびカンバンでは、このような差異は発生しません。参考文献: [CPIM パート 1 学習ガイド]、第 5 章: 在庫管理、セクション 5.3: 在庫記録の正確性、p. 5-15。

マスター スケジューラには、マスター スケジューリング プロセスで製品ミックスを変更する権限があります。製品ミックスは、会社が顧客に提供するさまざまな製品または製品ファミリーの組み合わせと割合です。マスター スケジューラは、顧客の需要、生産能力、在庫レベル、会社の戦略目標に基づいて製品ミックスを調整できます。また、マスター スケジューラは、製品ミックスを使用して、需要と供給のバランスを取り、リソースの使用率を最適化し、収益性を最大化することもできます。その他のオプションは正しくありません。マスター スケジューラがマスター スケジューリング プロセスで変更する権限を持たない項目であり、マスター スケジューラが従うか考慮する必要がある入力または制約です。
総量とは、会社が特定の期間に生産および配送する予定の製品または製品ファミリーの総量です。総量は、会社の上級管理職と機能管理者が関与する販売および運用計画 (S&OP) プロセスによって決定されます。マスター スケジューラは、マスター生産スケジュール (MPS) を総量に合わせる必要があり、S&OP チームの承認なしにそれを変更することはできません。
エンジニアリング変更有効日は、製品またはコンポーネントの設計または仕様の変更が有効になる日付です。エンジニアリング変更有効日は、製品の開発と革新を担当するエンジニアリング部門によって決定されます。マスター スケジューラは、エンジニアリング変更有効日を MPS に組み込む必要があり、エンジニアリング部門の承認なしに変更することはできません。
顧客注文数量とは、顧客が会社に注文する製品または製品群の数量です。顧客注文数量は、市場の需要と顧客の好みによって決まります。マスター スケジューラは、顧客注文数量を可能な限り満たす必要があり、顧客または営業およびマーケティング部門の承認なしに変更することはできません。
参考文献:
[CPIM パート 2 - セクション A - トピック 1 - 販売および運用計画]
マスター生産計画 (MPS)
製品ミックス
総計計画
エンジニアリング変更管理
顧客注文管理

FIFO 在庫会計では、最初に購入または生産された品目が最初に販売または使用されるものと想定されます。
したがって、売上原価は最も古い在庫コストを反映します。企業が以前に受け取った低コストの部品の代わりに、より高価な部品を出荷すると、売上原価が増加し、粗利益率が低下します。これは、新しい部品の単価が古い部品よりも高く、売上原価は単価に販売または使用されたユニット数を掛けて計算されるためです。参考文献:
*CPIM パート 1 試験内容マニュアル、17 ページ、セクション 3.2.1: 「在庫評価方法 (先入先出法 [FIFO]、後入先出法 [LIFO]、平均原価、標準原価など) が財務諸表と税金に与える影響を説明します。」
*CPIM パート 1 学習ガイド、63 ページ、セクション 3.2.1: 「FIFO 方式では、最初に購入または製造された商品が最初に販売される商品であると想定します。売上原価は最も古いコストに基づき、期末在庫は最新のコストに基づきます。FIFO 方式では、価格が上昇する期間に純利益と期末在庫価値が高くなります。」