プロセス マッピングは、プロセスのインプット、アウトプット、アクティビティだけでなく、環境への影響や改善の機会を特定するのに役立つツールです。プロセス マッピングは、廃棄物、エネルギー消費、排出量、資源使用量の削減に役立ち、それによってプロセスの持続可能なフットプリントを向上させることができます。
したがって、選択肢 A が正しいです。選択肢 B は不正解です。リーン シックス シグマは、無駄と変動を排除するためにリーン原則とシックス シグマ ツールを組み合わせた方法論ですが、必ずしも持続可能性に焦点を当てているわけではありません。選択肢 C は不正解です。SWOT 分析は、ビジネスやプロジェクトの強み、弱み、機会、脅威を評価するツールですが、特に環境面を分析するものではありません。選択肢 D は不正解です。ISO 9000 は品質マネジメント システムの要件を定義する一連の規格ですが、持続可能性の問題には取り組んでいません。参考資料: CPIM パート 2 試験内容マニュアル、バージョン 8.0、セクション H: 品質、継続的改善、およびテクノロジー、サブセクション H.4:
持続可能性、p. 86.

生産計画は、特定の期間内に製品ファミリーまたはグループごとに生産される生産量のレベルを定義する高レベルの計画です。これは、販売予測、総生産能力、および望ましい在庫レベルに基づいています。生産計画は、マスター生産スケジュールで行われるため、生産される個々の製品の数量を指定しません。また、生産計画には、売上予測や企業の事業計画は含まれていません。これらは生産計画へのインプットであり、アウトプットではないからです12。
資材管理入門、第 8 版、2017 年、チャップマン、スティーブン N.、JR トニー アーノルド、アン K.
Gatewood、Lloyd M. Clive、ISBN: 978-0134156323、第 11 章: Production Planning System Manufacturing Planning and Control for Supply Chain Management、CPIM Reference、第 2 版、
2018、ジェイコブズ、F. ロバート、ウィリアム L. ベリー、D. クレイ・ホワイバーク、トーマス E. ヴォルマン、ISBN:
978-1260108385、第 6 章: 生産計画戦略

プロセス エンジニアは、工業プロセス、特に石油化学製品の生産などの連続プロセスの設計、実装、制御、最適化を担当します1。プロセス エンジニアが行う可能性が最も高い決定事項の 1 つは、ルーティング シーケンスです。これは、製品や材料が生産プロセスを進む際に実行される操作やアクティビティの順序です2。ルーティング順序はプロセスのパフォーマンス、効率、品質、コストに影響を与えるため、プロセス エンジニアによる慎重な計画と分析が必要です。選択肢 A は不正解です。リード タイムは、プロセスまたはプロジェクトの開始から完了までの時間間隔です3。リードタイムは、需要、生産能力、在庫、スケジュール、サプライチェーン管理などの多くの要因の影響を受け、プロセスエンジニアだけが決めるものではありません。選択肢 B は不正解です。生産能力とは、プロセスまたはシステムが一定期間内に生産できる生産量の最大値です4。生産能力は、材料、労働力、設備、施設などのリソースの利用可能性と利用状況に依存し、プロセスエンジニアだけが決定するものではありません。選択肢 C は不正解です。なぜなら、製品の信頼性とは、製品が指定された条件下で指定された期間、故障することなく意図した機能を実行する確率であるからです5。製品の信頼性は、製品設計、品質管理、テスト、メンテナンス、顧客からのフィードバックなどのさまざまな側面によって影響を受け、プロセス エンジニアだけの責任ではありません。参考文献:
1 プロセスエンジニアリング - Wikipedia 6 2 ルーティング (生産) - Wikipedia 7 3 リードタイム: 定義、計算式、および例 8 4 生産能力: 定義、計算および例 9 5 製品の信頼性:
定義、測定、改善

平準生産戦略とは、企業が一定の数の製品を一定の割合で生産する製造戦略です1。この戦略は、熟練した従業員の雇用と解雇にかかる高額なコストを回避し、安定した労働力と在庫レベルを維持するのに役立ちます。ただし、リソースのアップグレードまたはメンテナンスによる生産能力の制約がある場合、平準化生産戦略は課題に直面する可能性があります。この状況では、企業は顧客の需要を満たし、粗利益を維持できるように、生産計画を調整する必要があるかもしれません。考えられるアクションの 1 つは、アップグレード前の次の 3 期間の計画生産を増やすことです。これにより、在庫レベルが高くなります。この在庫バッファーは、アップグレード期間中の生産能力の低下を補い、在庫切れや入荷待ちを回避するために使用できます。この措置により、同社は顧客の注文を期限どおりに全額履行し、売上の損失や急ぎの配達によるコストを回避できるため、顧客サービスと粗利益の現在のレベルを維持するのに役立ちます。選択肢 B は不正解です。計画タイム フェンスは、生産計画が確定しており変更の対象ではないとみなされる期間であるため、計画タイム フェンスを超えた期間にアップグレードを延期することは実現不可能または望ましくない可能性があります 2。アップグレードは必要または緊急である場合があり、延期すると将来的にさらなる問題やリスクが発生する可能性があります。選択肢 C は不正解です。アップグレード期間中も在庫不足に直面する可能性があるため、第 5 期以降に計画生産を増やしても、顧客サービスと粗利の現在のレベルを維持できない可能性があります。アップグレード後に生産を増やすと、過剰在庫や過剰生産が発生する可能性があり、在庫維持コストや無駄が増加する可能性があります。選択肢 D は不正解です。最高の在庫レベルがアップグレード期間中の需要を賄うのに十分でない可能性があるため、最高の在庫レベルが計画されている期間までアップグレードを延期することは最適ではない可能性があります。
さらに、アップグレードを延期すると、オプション B と同じ欠点が生じる可能性があります。 参考資料: 1 レベル制作戦略ガイド - Welp Magazine 3 2 タイム フェンスの計画 | SAP ヘルプ ポータル 4

代替製品は、組織の直接の業界および競争環境の構成要素です。
これらは、組織が提供するものと同じ顧客のニーズや要望を満たすことができるが、異なる業界や市場によって提供される製品やサービスです。代替製品は、組織の製品の需要、価格、収益性に影響を与える可能性があり、組織は顧客の好みの変化や競争圧力を監視して対応する必要があります。政治的要因、金利、社会文化的要因はマクロ環境要因の例であり、組織とその業界に影響を与えるより広範かつ一般的な要因ですが、競合他社や顧客には直接関係しません。参考文献 := CPIM 試験内容マニュアル、モジュール 1: サプライ チェーンと戦略、セクション 1.1: ビジネス戦略、p.
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戦略的サプライチェーン管理: 最高のパフォーマンスを実現するための 5 つの基本規律、第 2 章: サプライ チェーンとビジネス戦略の調整、セクション 2.2: 外部環境の評価、25 ～ 26 ページ