マルチソーシングは、単一のサプライヤーに依存するのではなく、複数のサプライヤーから調達するサプライ チェーン戦略です。マルチソーシングにより、企業は価格を比較し、より良い条件で交渉し、必要に応じてサプライヤーを切り替えることができるため、コスト削減に最大限の効果を発揮できます。また、マルチソーシングにより、1 つのサプライヤーが納品できなかった場合に代替ソースを使用できるため、供給中断のリスクも軽減されます。マルチソーシングは、企業がさまざまなサプライヤーのベストプラクティスや能力から恩恵を受けることができるため、製品やサービスの品質と革新性を高めることもできます12。
他のオプションは次の理由により正しくありません。
*A. 単一調達。これは、サプライヤーベースを多様化するのではなく、単一のサプライヤーから調達するサプライチェーン戦略です。単一調達では、企業がサプライヤーの価格設定、条件、パフォーマンスに依存することになるため、企業がコストを削減する力が弱まる可能性があります。また、単一調達では、サプライヤーが納品できなかった場合に同社にはバックアップソースがないため、供給中断のリスクも高まります。
また、単一調達では、企業はさまざまなサプライヤーの多様性と専門知識にアクセスできないため、製品やサービスの品質と革新性が制限される可能性があります12。
*C. 長期契約。これは、一定期間の供給関係の条件を指定する、買い手と供給者の間の契約取り決めです。長期契約は、企業を固定の価格と数量に固定し、変化する市場状況に適応する企業の柔軟性を制限するため、企業がコストを削減する力を弱める可能性があります。長期契約は、サプライヤーには競争や契約を失う恐れがないため、製品やサービスの品質と革新を改善するというサプライヤーのインセンティブを低下させる可能性もあります3。
*D. サービスレベル契約 (SLA)。これは、提供されるサービスの品質とパフォーマンスに関する買い手と供給者の期待と責任を定義する契約文書です。
SLA は、コンプライアンス違反や不十分なサービスに対して罰則や料金を課す可能性があるため、企業のコスト削減への影響力を減らすことができます。また、企業とサプライヤーはサービスの成果を測定して報告する必要があるため、SLA によってサービス標準の監視と実施の複雑さとコストが増加する可能性があります。
参考資料:= 1 単一調達と複数調達: どちらが優れていますか?1 2 単一調達と複数調達: 違いは何ですか?2 3 長期契約: それらは何ですか?なぜ重要ですか?3 長期契約:利点とリスク サービスレベル契約 (SLA) とは何ですか? サービス レベル アグリーメント (SLA) - 概要 | ScienceDirect トピックス

カンバンは、視覚的な信号を使用して材料や部品の補充をトリガーするプル システムです。需要が安定していて予測可能であり、生産プロセスが継続的かつ標準化されている環境で最も効果を発揮します。カンバンは、生産率と消費率を同期させることで、在庫、無駄、リードタイムの​​削減に役立ちます。カンバンは、需要が不安定である、製品のライフサイクルが短い、生産プロセスが断続的である、または製品が高度にカスタマイズされている環境には適していません。これらの要因により、カンバン システムの頻繁な変更が必要となり、その有効性が低下します。参考文献:
*CPIM パート 1 スタディ ガイド、第 4 章: 需要管理、セクション 4.3: プル システムとカンバン
*CPIM パート 2 スタディ ガイド、第 1 章: オペレーションの実行、セクション 1.4: リーン生産と JIT
※カンバン方式とは何ですか？- 投資ペディア
*カンバンとは何ですか? | リーン・エンタープライズ研究所

安定した需要があり、リードタイムが長い商品は、在庫を消費者の近くに配置するサプライチェーンによって最もよくサポートされます。これにより、在庫切れのリスクが軽減され、顧客サービス レベルが向上します。また、サプライチェーンは需要の変動や供給の混乱に対して緩衝することができます。在庫を消費者の近くに配置することは、延期戦略の一種であり、顧客の注文が届くまで製品の最終組み立てやカスタマイズが延期されます12。参考資料：「試験内容マニュアルプレビュー」ページ
9、セクション 3.1.2。[戦略的サプライチェーン管理: 最高のパフォーマンスのための 5 つの基本規律、第 2 版]、63 ページ、セクション 3.2。

販売および運営計画 (S&OP) は、営業部門から主要な新規顧客を獲得したときに調整するのに最も適切なレベルです。S&OP は、需要と供給の計画をビジネス戦略と財務目標に合わせて調整する部門横断的なプロセスです。また、特定の製品またはファミリーのより詳細で細分化された計画であるマスタープロダクション スケジュール (MPS) の基礎も提供します。生産量や予測を調整するだけでは、全体的なビジネス目標やリソースに対する新規顧客の影響を考慮するのに十分ではありません。参考文献:
*APICS CPIM パート 2 試験内容マニュアル、p. 11
*[APICS CPIM 学習システム バージョン 8.0]、モジュール 1、セクション A、p. 1-15

キャパシティ・ラグ戦略は、需要の増加により企業がフルキャパシティーで稼働している場合にのみキャパシティーを追加する、キャパシティー・プランニングに対する保守的なアプローチです1。この戦略はコストを最小限に抑え、過剰生産能力のリスクを軽減するのに役立ちますが、顧客の需要が急速に増加した場合に完全に満たすことができないという不利な点にもつながる可能性があります2。これにより、顧客、収益、市場シェアが失われるだけでなく、顧客満足度やロイヤルティも低下する可能性があります3。参考文献:
*ラグキャパシティ戦略、ラグ需要戦略 - UniversalTeacher.com
*キャパシティ プランニング戦略: 種類、例、長所と短所 - Toggl
* 3 種類のキャパシティ プランニング戦略 (例付き) - Xola