補充リードタイムを短縮すると、発注してから商品を受け取るまでの時間が短縮されるため、在庫レベルが低下します。これにより、需要と供給の不確実性と変動をカバーするために過剰在庫を保持する必要性が軽減されます。補充リードタイムを短縮すると、注文をより迅速かつ確実に履行できるため、顧客サービス レベルも向上します。マスター生産スケジュール (MPS) のレベルロード、顧客サービス レベルの向上、在庫拠点の分散化はすべて、需要と供給の変動を緩和し、複数の拠点での可用性を確保するためにより多くの在庫を必要とするため、在庫レベルを向上させるアクションです。参考資料: 在庫管理: リード タイム削減、APICS CPIM 8 計画と在庫管理 | ASCM

マスター スケジューラは、マスター スケジューリング プロセスで製品構成を変更する権限を持ちます。製品ミックスとは、企業が顧客に提供するさまざまな製品または製品ファミリーの組み合わせと比率です。マスター スケジューラは、顧客の需要、生産能力、在庫レベル、会社の戦略目標に基づいて製品の組み合わせを調整できます。マスター スケジューラは、製品構成を使用して需要と供給のバランスを取り、リソースの利用を最適化し、収益性を最大化することもできます。他のオプションは、マスター スケジューラがマスター スケジューリング プロセスで変更する権限を持たない項目であるため、正しくありません。むしろ、マスター スケジューラが従うか考慮する必要がある入力または制約です。
総量とは、企業が特定の期間内に生産および納品を計画している製品または製品ファミリーの総量です。総量は、会社の上級管理者と機能マネージャーが関与する販売および業務計画 (S&OP) プロセスによって決定されます。マスター スケジューラは、マスター生産スケジュール (MPS) を総量に合わせる必要があり、S&OP チームの承認なしに変更することはできません。
技術変更発効日とは、製品またはコンポーネントの設計または仕様の変更が発効する日です。エンジニアリング変更の有効日は、製品開発とイノベーションを担当するエンジニアリング部門によって決定されます。マスター スケジューラは、エンジニアリング変更の有効日を MPS に組み込む必要があり、エンジニアリング部門の承認なしに変更することはできません。
顧客注文数量は、顧客が会社に注文する製品または製品ファミリーの数量です。顧客の注文数量は、市場の需要と顧客の好みによって決まります。マスター スケジューラは顧客の注文数量をできる限り満たす必要があり、顧客または営業およびマーケティング部門の承認なしに数量を変更することはできません。
参考文献:
[CPIM パート 2 - セクション A - トピック 1 - 販売および運用計画]
マスター生産スケジュール (MPS)
製品構成
総合計画
エンジニアリング変更管理
顧客注文管理

注文の配送にかかるコストは、配送コストと保管コストの 2 つの要素で構成されます。送料は、注文品を出発地から目的地まで移動するために輸送手段に支払われる金額です。保管コストは、注文品が顧客に届けられるまで保管するために発生する金額です。保管コストは、注文が顧客に届くまでにかかる日数である配達時間によって異なります。納期が長ければ長いほど、保管コストも高くなります。各輸送モードの送料と保管コストは次のように計算されます。
鉄道による配送:
送料 = 300ドル
納期 = 14日
保有コスト = 40 ドル x 14 = 560 ドル
総コスト = 300 ドル + 560 ドル = 860 ドル
トラックでの配送:
送料 = 600ドル
納期 = 3日
保有コスト = 40 ドル x 3 = 120 ドル
総コスト = 600 ドル + 120 ドル = 720 ドル
したがって、注文品を鉄道で配送するコストは 860 ドル、トラックで注文品を配送するコストは 720 ドルになります。
参考資料: 輸送原価計算 | APICS ディクショナリの今日の用語、APICS CPIM 8 計画と在庫管理 | ASCM

出荷履歴のみに基づいた販売予測は、過去の需要パターンが将来も継続すると仮定しています。ただし、出荷履歴では把握できない顧客需要に影響を与える要因がある場合、この仮定は当てはまらない可能性があります。たとえば、顧客の需要は、季節、プロモーション、新製品の導入、競合他社の行動、経済状況、またはその他の外部の影響によって変化する可能性があります。
これらの要因により、出荷履歴のみに基づいた販売予測が歪められ、不正確または信頼性が低くなる可能性があります。他のオプションは、顧客の需要に直接影響を与えないため、出荷履歴のみに基づく販売予測を通常歪める要因ではありません。材料不足、人件費の変化、為替レートはビジネスの供給側に影響を与える可能性がありますが、それらは必ずしも顧客の好みやニーズを反映しているわけではありません。参考文献:
CPIM Part 2 試験内容マニュアル、p. 29
売上予測: [2023 年] の売上予測完全ガイド
売上予測を立てるための完全ガイド | セールスフォース

顧客サービス レベルは、顧客の注文のうち、期限どおりに完全に履行された割合です1。顧客サービスレベルが高いほど、在庫切れの可能性が低くなり、顧客満足度が高くなります。より高い顧客サービス レベルを達成するために、企業は、見込み生産される製品ファミリーの計画生産および在庫レベルを増やす必要がある場合があります。つまり、顧客の注文を受ける前に製品が生産および保管されます。計画された生産レベルと在庫レベルを増やすことにより、同社は予想および予想外の需要変動に対応できる十分な製品を確保することができます。したがって、顧客サービス レベルの向上により、在庫生産される製品ファミリーの S&OP 期間にわたる総需要よりも多くの計画生産が行われる可能性が最も高くなります。選択肢 B は不正解です。製品ファミリーに新しいモデルを追加しても、新しいモデルの需要と生産能力に依存するため、計画生産量が必ずしも増加するとは限りません。選択肢 C は不正解です。計画終了在庫が期首在庫よりも低いということは、企業が S&OP 期間にわたって在庫レベルを削減していることを意味し、その結果、計画生産が低下し、顧客サービス レベルが低下する可能性があります。
選択肢 D は不正解です。製品ファミリーの需要が長期的に上昇傾向にある場合、企業は S&OP 期間中の需要率に合わせて生産率を調整する可能性があるため、総需要よりも高い計画生産を必要としない可能性があります。参考資料: 1 顧客サービスレベル: 定義、基準、測定
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