信頼構築の振る舞いは次のとおりです。
共同努力の問題解決
情報のオープンな共有
失敗の根本原因に関するオープンで正直な議論
コストパフォーマンスとリスク共有に焦点を当てた共同計画
商業的透明性とコスト削減およびサービス改善プログラムの共同提案共同承認および成功の祝賀

吸収原価計算は、間接費が特定のジョブ、プロセス、または出力に関連する直接費にロードまたは吸収される間接費を、割り当ての推定基準を使用して割り当てるためのアプローチです。
グラフィカルユーザーインターフェイス、テキスト、チャットまたはテキストメッセージ、Webサイトの説明が自動的に生成されます

組織の費用は、次の3つのグループに分類できます。
固定費-出力によって変化しない費用。
変動費-生産量に正比例して変動する費用。
半変動費-上記を組み合わせた費用で、固定要素と変動要素の両方があります。
4つのオプションの中で：
「土地賃貸料前払い」：固定費です。生産量が増えてもレンタルは増えません。
「年末シーズンの需要増加による追加のパレット採用」：これは、半変動費（またはステップコスト）として識別できます。
「政府の税金」：税金は、多くの場合、収入または収入のパーセンテージによって課されます。したがって、それは可変です
「来年の生産のための原材料」：これは明らかに変動費です。

説明
以下は、PPCAプロセスで分析できるコスト入力の例です。
-材料費
-プロセスと人件費
-雇用コスト
- 間接費
-流通コスト
-設備の減価償却
- 利益
PPCAについて詳しく知りたい場合は、OGCドキュメントから学習できます。
https://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20100609100650/www.ogc.gov.uk/documents/Cost_Price_analysis(1 LO 2、AC 2.1

説明
パフォーマンスを反映することは、交渉プロセスの自然な最終ステップになるはずです。
「取引について公に祝う」：成功または失敗した場合でも、報道機関またはソーシャルメディアを介してサプライヤーに戻った場合、公の栄光は関係を損なう可能性があります
「TOPに交渉を再開させようとする」：TOPが交渉を再開することに同意するかどうかにかかわらず、調達は彼らの成果と何を改善できるかを反映する必要があります。
「TOPに別の譲歩を求める」：TOPはこの譲歩に同意または拒否することができます。最終的には、反映することが最終ステップになるはずです。調達は、パフォーマンスの反映から多くを学ぶことができます。
LO 3、AC 3.4