俊敏性の最優先事項は、価値のあるソフトウェアを早期かつ継続的に配信することで顧客を満足させることです。作業を行うのは開発チームであり、増分はパフォーマンス基準を満たさなければならないため、開発チームは完了の定義を拡張して、高品質のためのより厳格な基準を含めることができます。

説明
C) タイムボックスは、問題に最も近い人々が、現在の状況を考慮して、割り当てられた時間内で可能な限り最良の結果を生み出すことを奨励します。
これは、タイムボックスによってアクティビティに費やすことができる時間が制限されるため、スクラム チームは最も価値があり実現可能な結果に集中する必要があるためです。また、タイムボックスにより、スクラム チームは外部の権威や指示に頼るのではなく、自らの専門知識や経験に基づいて意思決定を行うことができます12。
D) タイムボックスは、全員が同時に同じ問題に集中するのに役立ちます。
これは真実です。タイムボックスによって、スクラム チームと関係者の間で緊急性の共有と連携が生まれるからです。タイムボックスにより、頻繁なフィードバックと検査も可能になり、スクラム チームが変化する要件や期待に適応するのに役立ちます12。
参考資料: 1: スクラムにおけるタイムボックスとは何ですか? - ビジュアル パラダイム 2: スクラムにおけるタイムボックスとは何ですか?またその利点は何ですか? スクラムアライアンス

スクラムは、予測可能性を最適化し、リスクを制御するために、反復的で漸進的なアプローチを採用します。スプリント (反復) の主な目的は、出荷可能な製品の増分を生成することです。インクリメントがあることで、スクラム チームは次のスプリントで何をすべきかを知ることができます。速度を上げることは重要ですが、ソフトウェアが動作することが進歩の主な尺度です。

これら 3 つの柱は、経験的プロセス管理のあらゆる実装を支えます。これらがなければ、スクラムは意図したとおりに実装できません。