ユーザーや関係者からフィードバックを得るのは、スクラムにおいて重要なアクティビティです。価値を付加しないアイテムの構築による無駄が削減されます。そうは言っても、最高のアーキテクチャ、要件、設計は自己組織化されたチームから生まれます。

競合は自然に発生するものであり、スクラム マスターは開発チームに競合を解決する価値について指導します。対立を未解決のまま放置すると、オープン性と尊重というスクラムの価値観に影響を与え、信頼が低下する可能性があります。信頼レベルが低いとスクラム チームの有効性に影響があり、将来的に障害が発生する可能性があります。スクラム マスターには、競合の解決と円滑化を通じてチームを妨げる障害を取り除く責任があります。

スクラム マスターは、開発チームの自己組織化と機能横断性を指導することで開発チームに貢献します。

説明
A: 製品ごとに 1 人のプロダクト オーナーがいます (合計 5 人)。各製品所有者は、製品内の特定の価値、機能、機能を他の製品所有者に委任することができます。5 人のプロダクト オーナーは、プロダクト バックログを通じて作業を共有し、調整します。これは、各プロダクトオーナーが 1 つの製品とそのビジョン、価値提案、関係者のニーズに集中できるため、合理的な代替手段です。製品所有者は、ビジネス アナリスト、ドメイン専門家、ユーザー代表など、製品開発を支援できる他の人々の専門知識や意見を活用することもできます。5 人のプロダクト オーナーは、プロダクトの要件と優先順位に関する唯一の信頼できる情報源であるプロダクト バックログを通じて相互に調整し、協力することができます。
D: 5 つの製品すべてに対して責任を負うプロダクト オーナーが 1 人います。この担当者は、責任を拡大するために、各製品内の特定の価値、能力、機能についての作業を他の人に委任する場合があります。
これは、1 人のプロダクト オーナーが 5 つの製品とその相互依存性、相乗効果、トレードオフを全体的に把握できるため、もう 1 つの合理的な代替手段です。製品所有者は、機能、モジュール、コンポーネントなど、製品のさまざまな側面の代理人または代表者として機能できる他の人に作業の一部を委任することもできます。プロダクトオーナーは、プロダクトバックログと製品価値の提供に対する最終的な権限と責任を引き続き維持できます。
参考文献:
スクラム ガイド 2020、7 ページ: 「プロダクト オーナーは、スクラム チームの作業から生じるプロダクトの価値を最大化する責任があります。」スクラム ガイド 2020、8 ページ: 「プロダクト バックログは、プロダクトを改善するために必要なものを順番に並べた、緊急のリストです。これは、スクラム チームが取り組む作業の唯一のソースです。」プロフェッショナル スクラム マスター II コース、22 ページ: 「プロダクト オーナーは、ビジネス アナリスト、ドメイン エキスパート、ユーザー代表など、製品開発を支援できる他の人に仕事の一部を委任することができます。ただし、プロダクト オーナーは引き続き責任を負います。プロダクト バックログとその内容。」プロフェッショナル スクラム マスター II コース、23 ページ: 「プロダクト オーナーは、さまざまな製品、機能、モジュール、またはコンポーネントを担当する他のプロダクト オーナーと協力することで、自分の役割を拡大できます。ただし、製品ごとにプロダクト オーナーは 1 人だけである必要があります。製品のビジョンと価値提案に関する最終決定権を持っています。」