スクラム チームのメンバーは、正しいことを行い、困難な問題に取り組む勇気を持っています。スクラム チームは、すべての作業と作業を実行する際の課題についてオープンになる (話したり聞いたりする) ことに同意します。スクラム チームのメンバーは、お互いのスキル、経験、意見を尊重します。

作業中のアイテムがいつ廃止されるかを判断できるのは、プロダクト所有者だけです。

説明
Explanation:
プロダクト バックログ項目は十分に明確であり、プロダクト オーナーと開発担当者が実行する必要がある作業を理解し、スプリント目標を実装するためにプロダクト バックログ項目の予測を作成するのに十分な情報が含まれている必要があります。スプリントの流れを止めるものは何もありません。たとえば、アイテムの準備ができていないからといってスプリントを遅らせることはありません。このような場合、「準備ができていない」項目がスプリント用に選択され、スプリント中に洗練されます。
プロダクト バックログ項目が十分に明確でない場合、開発チームは目標を達成する可能性が最も高いプロダクト バックログ項目を予測し、可能性の高い初期設計と計画に基づいてスプリント バックログを作成します。スプリント計画ミーティングのタイムボックスが終了したら、スプリントを開始し、スプリント中に分析、分解、追加機能の作成を続けます。スプリントの終わりに、スクラム チームは次回のスプリント レトロスペクティブで、なぜこれが起こったのか、どのような変更を加えれば再発の可能性が低くなるのかについて話し合うことができます。

スクラム チームとその関係者は、すべての作業と作業の実行に伴う課題についてオープンであることに同意します。

スクラム マスターは、次のようなさまざまな方法で組織に奉仕します。 スクラム導入において組織を指導し、指導する。組織内でのスクラム実装の計画。従業員と関係者がスクラムと実証的な製品開発を理解し、実行できるように支援します。