説明
B: コード行やストーリー ポイントの点で、生産性はおそらく移行中に低下するでしょう。ただし、それでもビジネス価値の提供は依然として増加する可能性があります。チームは新しいスキルを学び、より効果的にコラボレーションし、変化する要件に適応する必要があるため、これは現実的な期待です。ただし、フィーチャー チームの利点は、さまざまなコンポーネントの統合を待つのではなく、スプリントごとに顧客や関係者に価値を提供する実用的なソフトウェアを提供できることです。
C: さまざまなレイヤーやコンポーネントの人々が 1 つのスクラム チームとして一緒に作業し、統一された機能を提供することに慣れるため、機能チームが生産性を高めるには時間がかかります。チームはいくつかの課題や対立を克服し、信頼と信頼関係を築き、共有のビジョンと目標を確立する必要があるため、これはチームの構造と文化を変えることの自然な結果です。スクラム マスターは、コミュニケーション、コーチング、メンタリングを促進することで、チームのこの移行を支援できます。
参考文献:
プロフェッショナル スクラム マスター II コース、17 ページ: 「フィーチャー チームは、製品のエンドツーエンドの機能を提供できる部門横断的なチームです。彼らは、システムの複数のレイヤーで作業するために必要なスキルと能力をすべて備えています。」プロフェッショナル スクラム マスター II コース、18 ページ: 「コンポーネント チームは、システムの 1 つのレイヤーまたはコンポーネントに特化したチームです。製品の完全な機能を提供するために他のチームに依存することがよくあります。」プロフェッショナル スクラム マスター II コース、19 ページ: 「フィーチャー チームには、より迅速なフィードバック、より高品質、より低い複雑さ、より多くの顧客価値など、コンポーネント チームに比べて多くの利点があります。」

スクラム マスターは、次のようなさまざまな方法で開発チームに貢献します。 自己組織化と機能横断性に関して開発チームを指導する。リクエストまたは必要に応じてスクラム イベントを促進します。
スクラムチームがスクラムの価値と理論に従って各イベントの利点を最大化できるように、スクラムチームに各スクラムイベントの価値と目的を教えるのはスクラムマスターの責任です。

スプリントのプロダクト バックログから選択されるアイテムの数は、開発チームが単独で決定します。
今後のスプリントで何を達成できるかを評価できるのは開発チームだけです。
スプリント目標は、プロダクト バックログの実装を通じて達成できるスプリントに設定された目標です。これは、開発チームにインクリメントを構築する理由に関するガイダンスを提供します。これは、スプリント計画会議中に作成されます。スプリント目標により、開発チームはスプリント内に実装される機能に関してある程度の柔軟性が得られます。選択したプロダクト バックログ項目は、スプリント目標となる 1 つの一貫した機能を提供します。スプリント目標には、開発チームが個別の取り組みではなく連携するようになるその他の一貫性を設定できます。

開発チームはデイリー スクラムを使用して、スプリント目標に向けた進捗状況を検査し、スプリント バックログの作業の完了に向けた進捗状況を検査します。デイリー スクラムは、開発チームがスプリント目標を達成する確率を最適化します。開発チームは毎日、スプリント目標を達成し、スプリント終了までに予想される増分を生み出すために、自己組織化チームとしてどのように連携するつもりかを理解する必要があります。

デイリー スクラムは開発チームによって所有および管理されているため、デイリー スクラムを開催する最も効果的な場所と時間を決定するのは開発チームの責任です。