スクラム チームは、プロダクト バックログの作業を実行するためのすべての能力とスキルを備えている必要があります。これには、プロダクトの目標と歴史を理解し、全員が「完了」の意味を確実に理解することが含まれます。

プロダクト バックログ項目または増分が「完了」と表現される場合、全員が「完了」の意味を理解する必要があります。これはスクラム チームごとに大きく異なる場合がありますが、透明性を確保するには、メンバーは作業が完了することが何を意味するのかについて共通の理解を持っている必要があります。これはスクラム チームの完了の定義であり、製品インクリメントの作業がいつ完了したかを評価するために使用されます。各スプリントの目的は、スクラム チームの現在の完了の定義に準拠したリリース可能な機能を段階的に提供することです。

同じチームが一緒にいることは必須ではありませんが、チームに変更があればチームの連携方法に影響を与えることを理解する必要があります。

スプリント目標は、プロダクト バックログの実装を通じて達成できるスプリントに設定された目標です。これは、開発チームにインクリメントを構築する理由に関するガイダンスを提供します。

説明/参照:
Explanation:
アジリティの原則の 1 つは、ビジネスマンと緊密に連携することです。利害関係者の期待に応えるためには、プロジェクト サイクル全体を通じて (コラボレーションと透明性を通じて) オープンなコミュニケーションが必要です。これにより連携が最大限に図られ、ビジネス上の意思決定が容易になり、リスクが軽減されます。
ただし、スクラム ガイドでは、スクラム マスターが透明性を確保する責任があるとは直接述べていませんが、それは暗黙的です。スクラム マスターは、スクラムが採用され、制定されるプロセスに責任を負います。スクラムは経験主義に基づいており、スクラム マスターは、チームの内外の人々が透明性 (経験主義の 3 本柱の 1 つ) を含む経験的環境で作業できるように支援します。