A.  スプリントの長さは保持され、開発チームはタイムボックス内で実際に何ができるかを継続的に学習します。

B.  作業が完了するまでスプリントを継続し、現在のスプリントの結果に基づいて新しいスプリント タイムボックスを再定義します。

C.  プロダクト バックログ項目は「完了」または「未完了」のいずれかです。これは透明性を高め、複雑さを軽減し、経験主義の改善を可能にします。

A.  毎日 5 つの開発チームを訪問して、連携を確保し、すべてのスプリント バックログが同期されていることを確認します。

B.  各スプリントの終了までに統合されたインクリメントを作成するために各チームが必要なスキル、知識、能力を備えたチームを編成するのは自分たちの責任であることを生徒に教えます。

C.  個別の開発ブランチに取り組むことで依存関係を最小限に抑え、4 つのスプリント サイクルの最後に統合するようにチームにアドバイスします。

D.  スプリント計画の最後に、すべてのスプリント タスクを収集し、スプリント全体の統合計画を作成します。

E.  スプリント中に技術的および開発の重複が多すぎるのを避ける方法で、プロダクト バックログの発注に関して技術リードと協力するようにプロダクト オーナーに指導します。

A.  プロダクト オーナーをトレーニングに送ります。

B.  代理プロダクトオーナーを指名します。

C.  仲介者として機能します。

D.  プロダクトオーナーを指導します。