PMP-JPN 試験問題 206
企業は常にそのプロジェクトのために地元企業から非常に専門的なサービスを取得してきました。規制プロジェクトの計画段階で、プロジェクトマネージャーは、予期しない重大なイベントのためにローカルベンダーが運営できないことを通知されます。他の国の企業から同じサービスを雇うオプションがあります。
この状況でプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
この状況でプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 207
反復の途中で、チームメンバーが新しい方法を提案します。この方法はエンドカスタマーに価値を提供しませんが、チームがより効率的に作業するのに役立つ場合があります。変更を実装するには数日かかる場合があります。プロジェクトの方法マネージャーは提案に応答しますか？
PMP-JPN 試験問題 208
ある企業は業界のパイオニアになりたいと考えており、革新的な新製品の発売日を発表しました。最初のスプリント計画の後、チームは、必要な時間内にすべての機能を提供することは不可能であることに気付きました。
成功を確実にするためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
成功を確実にするためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 209
実行フェーズの早い段階で、プロジェクトマネージャーは、企業環境要因（EEF）の最近の変更により、実装コストが大幅に削減され、プロジェクトスケジュールが短縮されることを発見しました。プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 210
メンテナンスプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、毎年更新される契約を結んでいます。プロジェクトは6年前に開始されました。今年の契約更新後、監査人は、このバージョンの契約が昨年可決された新しい法律に違反していると報告しました。この状況で何が起こったのでしょうか。