プロジェクトが完了に近づくと、プロジェクトスポンサーは、プロジェクトマネージャーに、プロジェクトをすぐに閉じて別のプロジェクトに進むように指示します。プロジェクトを閉じる前に、プロジェクトマネージャーはどの重要なタスクを完了する必要がありますか？

プロジェクトは2か月間実行されており、現在、いくつかの実行タスクを開始するには、サプライヤーの承認が必要です。プロジェクトチームは、いくつかのサプライヤーを評価し、上位2社の優先サプライヤーを選択しました。プロジェクトスポンサーは、コストの低い別のサプライヤーをリストに追加するように要求しました。ただし、プロジェクトマネージャは、このサプライヤが常にプロジェクト要件を満たしているとは限らないことを認識しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

実行フェーズが反復的に計画されているプロジェクトには、最初の3回の反復で次のメトリックがあります。

プロジェクトの要件の1つは、プロジェクトの承認を得るために、SPIもCPlも0未満にすることはできないと述べています。95プロジェクトが要件に準拠していることを確認するために、プロジェクトマネージャーは反復4で何をする必要がありますか。

プロジェクトマネージャーは、年末に製品を納品するための新しいプロジェクトに割り当てられます。プロジェクトマネージャーは、コアコンポーネントを時間どおりに出荷できず、スケジュールに影響を与えるとベンダーから通知されました。プロジェクトへの影響を最小限に抑えるために、プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか。

プロジェクトマネージャーが請負会社でプロジェクトを主導しており、プロジェクトチームがイテレーションを完了したところです。製品は検査に合格しましたが、製品に追加機能が追加されました。顧客は追加機能に気づき、それが製品に新しいリスクをもたらすと考えています。
将来この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？