PMP-JPN 試験問題 211
プロジェクトマネージャーは、開発フローがうまくいっていないという更新を受け取ります。一部のチームメンバーは、配達が遅れているために作業を開始できません。かんばんボードと仕掛品（WIP）ラインを見ると、プロジェクトマネージャーはボトルネックを観察します。
ボトルネックを解消するために追加のリソースが必要な、下のかんばんボードのキューのタイトルをクリックします
ボトルネックを解消するために追加のリソースが必要な、下のかんばんボードのキューのタイトルをクリックします
PMP-JPN 試験問題 212
ジュニアプロジェクトマネージャーは最近、2週間で開始する予定の複雑なプロジェクトを率いるために雇われました。ジュニアプロジェクトマネージャーは、メンタリングのために別のプロジェクトマネージャーに紹介されました。
ジュニアプロジェクトマネージャーがメンターに割り当てられることで実現する2つのメリットはどれですか。 （2つ選択してください）
ジュニアプロジェクトマネージャーがメンターに割り当てられることで実現する2つのメリットはどれですか。 （2つ選択してください）
PMP-JPN 試験問題 213
アジャイルプロジェクトチームは新製品を構築しています。利害関係者は、プロジェクトのビジネス価値の継続的な説明を必要としています。
プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきですか？
プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきですか？
PMP-JPN 試験問題 214
新しいアジャイルチームがタスクの完了に問題を抱えています。チーム内で多くの論争が起こっています。この状況でアジャイルリーダーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 215
アジャイルプロジェクトチームは新しいプロジェクトを担当しています。お客様と何度も話し合った結果、要件が明確になっておらず、アーキテクチャと設計の段階で遅延が発生したようです。チームは次に何をすべきでしょうか。