プロジェクトマネージャーには、重要な5日間のウィンドウが与えられ、予備費として最大US$100,000が割り当てられます。その後、プロジェクトマネージャーは、入手可能な最善の情報に基づいて一連の行動計画を作成しました。全体として、2万米ドルの費用とそれぞれ1日の期間で、5つのアクションを完了する必要がありました。後
3日間の作業で、プロジェクトマネージャーは2つのアクションを完了し、80,000米ドルを費やしました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

チームメンバーの1人は、毎日のスタンドアップミーティングに常に遅れています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

提案されたソリューションの概念実証は、プロジェクトの実施中に実施され、現在の技術ではサポートできないと判断されました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

ある会社がデジタル化プロジェクトを計画しています。プロジェクトスコープを定義するとき、プロジェクトマネージャーは最初にどのアクションを実行する必要がありますか？

固定の時間と予算のプロジェクトでは、顧客はコアコンポーネントの開発がアジャイルプラクティスに基づくことを望んでいます（要件はまだ完全には開発されていません。プロジェクトマネージャーは営業チームとの契約開発に参加しています）。開発コストがプロジェクトの収益性に影響を与えないようにしたいと考えています。
コアコンポーネントの開発に具体的に取り組むために、プロジェクトマネージャーが契約に組み込む必要がある2つのコントロールはどれですか？ （2つ選択してください）