プロジェクトマネージャーは、プロジェクトにハイブリッドアプローチを使用しています。プロジェクトチームは、プロジェクトの開始時に利害関係者とのリスクトッグを作成してレビューしましたが、プロジェクトの途中で、プロジェクトチームと利害関係者はリスクと軽減戦略との整合性が失われました。プロジェクトチーム間の整合性を確保するためにリスクをいつレビューする必要がありますかと利害関係者の？

クライアントとの協力で学んだ以前の教訓から、プロジェクトマネージャーは、承認のために送信されたドキュメントのクライアントのターンアラウンドタイムは非常に遅く、合意されたタイムラインから大きく外れていると述べています。同じクライアントとの最初のキックオフミーティングでは、プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトのためにこの問題に取り組みますか？

アジャイルチームは、リリースのすべての機能のサイズを決定しました。上記の表を使用すると、チームがスプリントごとに10ストーリーポイントの速度を期待している場合、このリリースを完了するのに何回のスプリントが必要ですか？

定期的なレビュー中に、アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、主要な利害関係者が開発中の一部の機能に関する重要な情報を見逃していることに気付きます。コミュニケーションを改善し、間違った機能を展開するリスクを減らすために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、主要なテクノロジーの混乱に向けたプログラムの一環としてプロジェクトを監督しています。
チームは、過去に組織のさまざまなプロジェクトに携わった優秀な若い専門家で構成されています。しかし、チームは、以前にプロジェクトの実行中に方向性の欠如を経験し、このプロジェクトの同じ問題の裏切りであると不満を漏らしました。
この問題がこのプロジェクトで発生しないようにするために、プロジェクトマネージャーはどの2つのアクションを実行する必要がありますか？
（2つ選択してください）