PMP-JPN 試験問題 161
IT企業のオフィスは、新しい政府の規制により突然閉鎖されました。現在、すべての従業員がリモートで作業しています。プロジェクトチームAは、2週間以内に重要なプロジェクトを実施します。この突然の変化を心配しているプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの納品が遅れることを説明するメールを顧客に即座に送信します。お客様はこれに不満を持っており、問題を上級管理職にエスカレーションしています。
プロジェクトマネージャーは別の方法で何をすべきでしたか？
プロジェクトマネージャーは別の方法で何をすべきでしたか？
PMP-JPN 試験問題 162
プロジェクトの途中で、プロジェクトスポンサーは、以前にプロジェクトに関与していなかった別のピアに置き換えられます。新しいプロジェクトスポンサーはプロジェクトアーティファクトのほとんどを拒否し、チームは現在のイテレーションで承認された最新の増分を取得しませんでした。利害関係者は、プロジェクトの結果に自信を持っていません。
この状況を防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
この状況を防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
PMP-JPN 試験問題 163
政府組織のプロジェクトマネージャーは、多くの場合、利害関係者の関与の問題に対処します。プロジェクトマネージャーが使用する必要のある対人スキルを、左側の正しい状況にドラッグします。
PMP-JPN 試験問題 164
プロジェクトの進行段階では、プロジェクトステータスレポートを受け取っていない利害関係者がこれをプロジェクトマネージャーに通知します。チェック後、プロジェクトマネージャーは、その人が利害関係者として登録されているが、コミュニケーション管理計画に含まれていないと判断します。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか1？
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか1？
PMP-JPN 試験問題 165
プロジェクトチームは、開発の範囲を大幅に縮小する、購入可能な低コストのソフトウェア製品を特定しました。開発マネージャーは、このツールがビジネスニーズを満たすことを確認しました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？