PMP-JPN 試験問題 136
新しく結成されたプロジェクトチームでは、経験豊富なチームメンバーの1人がタスクの複雑さに圧倒され、プロジェクトチームに満足していません。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 137
チームとの毎日の会議中に、プロジェクトマネージャーは、新しいチームメンバーが割り当てられたタスクで期待された進捗を達成していないことに気付きます。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 138
プロジェクトマネージャーは、クライアント用の新しいソフトウェアを構築するためにプロジェクトに割り当てられました。すべての要件が収集されました。
プロジェクトマネージャーはチームメンバーに何に焦点を合わせるように伝えるべきですか？
プロジェクトマネージャーはチームメンバーに何に焦点を合わせるように伝えるべきですか？
PMP-JPN 試験問題 139
医療機関は、医療コンプライアンスのニーズが確実に満たされるように、新しいコンプライアンススペシャリストを採用しました。チームからの新しいコンプライアンススペシャリストに関するフィードバックは平均的でした。
新しいコンプライアンススペシャリストの改善を支援するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
新しいコンプライアンススペシャリストの改善を支援するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 140
プロジェクトマネージャーの新しい雇用主は、アジャイルデリバリーアプローチを使用して新しい会計システムを実装することを決定しました。プロジェクトスポンサーでもある最高財務責任者（CFO）は、新しい働き方に取り組んでいますが、製品の所有者としての経験はありません。プロジェクトマネージャーの経歴には、スクラムマスターとして働くアジャイルプラクティショナーとしての数年の経験が含まれます。
プロジェクトの開始時にプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトの開始時にプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
