PMP-JPN 試験問題 131
プロジェクトの実装フェーズ中に、機能マネージャーは新しい要件を追加します。これは、コストとスケジュールのベースラインに影響を与える可能性があります。プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの一部がマネージャーと直接通信して要求を満たすことに気づきました。
これにより、プロジェクトは合意されたベースラインを超えることになります。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処する必要がありますか？
これにより、プロジェクトは合意されたベースラインを超えることになります。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 132
プロジェクトマネージャーはスタートアップ企業で働いており、重要で時間に敏感な配信目標を持つ主要なプロジェクトを担当しています。プロジェクトチームメンバーの1人が、割り当てられた成果物を時間どおりに完了することを繰り返し保証したにもかかわらず、割り当てられた成果物を時間どおりに完了することができませんでした。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 133
仮想チームを含む多国籍のマルチロケーションプロジェクトでは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトベースラインを確立しました。プロジェクトマネージャーは、複数のリスク要素が発生していることを発見しました。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの計画段階でこれらのリスクを予測していませんでした。
この重大な予算状況に対処するために、プロジェクトマネージャーは何を計算する必要がありますか？ （2つ選択してください）
この重大な予算状況に対処するために、プロジェクトマネージャーは何を計算する必要がありますか？ （2つ選択してください）
PMP-JPN 試験問題 134
プロジェクトマネージャーは、より多くの機能を製品に統合するという新しいリクエストを受け取りました。チームは完全に割り当てられており、新しいリソースを取得するための予算はありません。
この状況に対処するために、プロジェクトマネージャーはどのような戦略を実装する必要がありますか？
この状況に対処するために、プロジェクトマネージャーはどのような戦略を実装する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 135
ある会社が、締め切りの厳しいデジタルトランスフォーメーションプロジェクトを実施しています。
マーケティングチームはこの実装を新製品と組み合わせたいと考えており、新しく割り当てられたプロジェクトマネージャーはすべての依存関係を認識していません。
ハイブリッドアプローチを使用して、依存関係が考慮されるようにするためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
マーケティングチームはこの実装を新製品と組み合わせたいと考えており、新しく割り当てられたプロジェクトマネージャーはすべての依存関係を認識していません。
ハイブリッドアプローチを使用して、依存関係が考慮されるようにするためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？