新しいプロジェクトマネージャーは、2週間前に開始された進行中のアジャイルイノベーションプロジェクトに割り当てられます。プロジェクトをレビューした後、新しいプロジェクトマネージャーは、前のプロジェクトマネージャーが予測アプローチの使用を計画していることを発見しました。前のプロジェクトマネージャーは、プロジェクトが8か月で完全に終了したときに、最初の主要な成果物をクライアントに提示することを計画していました。
新しいプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、いくつかの重要な決定が組織の上級管理職と外部の利害関係者の間の矛盾した見解によって影響を受けるため、プロジェクトが遅れていることに気づきます。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

スクラムチームは、15日間のスプリントの4日目にバーンダウンチャートを分析しています。バーンダウンチャートを以下に示します。チームは次に何をすべきですか？

プロジェクトの終了時に、プロジェクトマネージャーは、規制要件に応じて内部監査のためにプロジェクト文書を提出するように求められます。プロジェクトドキュメントがこれらの要件を満たすことを保証するために、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの開始時に何をすべきでしたか？

プロジェクトマネージャーは、製品の所有者には多くの可能性があるが、コミュニケーションスキルが不足していることを認識しています。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実行中に製品所有者がこれらのスキルを開発するのをどのように支援する必要がありますか？