PMP-JPN 試験問題 101
プロジェクトマネージャーは、ハイブリッド環境でソフトウェア開発プロジェクトを主導します。プロジェクト計画中に、プロジェクトマネージャは、クリティカルパスアイテムの技術リソースが必要なときに利用できない可能性があるリスクを特定しました。リソースが必要になる1週間前に、技術エンジニアは個人的な緊急事態に遭遇し、休暇を取る必要がありました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 102
プロジェクトマネージャーは、スケジュールやコストに影響を与えることなく製品属性を改善するための提案をチームメンバーから受け取ります。これにより、プロジェクトと顧客に付加価値がもたらされます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 103
チームは、反復ごとに平均100ストーリーポイントを獲得します。チームは、残り約2,000ポイント、残り約20回の反復があると見積もっています。チームメンバーの1人は、大きなストーリーを分割するのが難しいため、機能ごとに見積もることを提案しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 104
プロジェクトマネージャーはプロジェクトを追跡していますが、主要な利害関係者はプロジェクトの主要業績評価指標（KPI）の結果を受け入れません。プロジェクトマネージャーはどのツールまたは手法を使用する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 105
プロジェクトマネージャーは、テクノロジーチームと運用チームとともに既存の製品の新しいバージョンの設計を主導するように割り当てられています。プロジェクトマネージャーは、最も実用的なアイデアを決定するために、共同要件セッションを開催します。プロジェクトマネージャーは、セッションが混乱する可能性があることを知らされました。
セッションがインタラクティブで生産的かつ効率的であることを保証するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
セッションがインタラクティブで生産的かつ効率的であることを保証するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？