PMP-JPN 試験問題 96
グローバルプロジェクトのプロジェクト管理計画が承認されてから2週間後、プロジェクトマネージャーは、国際的な利害関係者による異なるレベルの理解に基づいて承認されたことに気付きました。プロジェクトマネージャーが承認のために提示したものではありません。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか。これが起こらないようにするには？
PMP-JPN 試験問題 97
新しいメンバーは、進行中のソフトウェアプロジェクトのプロジェクトチームに含まれていました。このチームメンバーは利用可能な唯一のリソースでしたが、アクティビティを実行するための適切な経験がありません。
このチームメンバーの経験不足がプロジェクトに悪影響を及ぼさないようにするために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
このチームメンバーの経験不足がプロジェクトに悪影響を及ぼさないようにするために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 98
プロジェクトマネージャーは、昨年終了したプロジェクトと同様の新しいプロジェクトに割り当てられました。
スケジュールのベースラインはありませんが、プロジェクトマネージャーはアクティビティリストを受け取り、妥当なスケジュールを作成したいと考えています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
スケジュールのベースラインはありませんが、プロジェクトマネージャーはアクティビティリストを受け取り、妥当なスケジュールを作成したいと考えています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 99
プロジェクトチームメンバーは、利害関係者がステータスの更新を要求するためにチームメンバーに連絡していることをプロジェクトマネージャーに通知します。チームメンバーは、割り当てられたタスクの完了を妨げているこれらの繰り返される要求に気を取られています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 100
品質保証の目的で、プロジェクト実行計画で使用されているプロセスに対して品質監査が実施されました。監査人が提起した不適合の問題の1つは、プロジェクトリスクレビュー会議の出席リストが利用できないことでした。出席リストが重要なのはなぜですか。