PMP-JPN 試験問題 166
プロジェクトマネージャーは、新しい利害関係者がプロジェクトに割り当てられたときに計画フェーズを完了しました。成果物について顧客と話し合いましたが、新しい利害関係者は、2つの成果物の利点について依然として懸念を抱いています。
この利害関係者の懸念に対処するために、プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
この利害関係者の懸念に対処するために、プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 167
プロジェクトマネージャーは、組織変革プロジェクトに割り当てられます。会社は通常、年の初めに個々の業績計画を定義し、機能マネージャーは年の終わりにフィードバックレビューを実施します。変革プロジェクトチームのメンバーは、このプロジェクトで行っている作業が、その年の個々のパフォーマンス計画に含まれている作業と一致していないことを懸念しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 168
プロジェクトスポンサーが追加の成果物を要求すると、プロジェクトは70％完了します。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 169
チームミーティング中に、プロジェクトマネージャーは、全員が自分自身とお互いをよりよく理解できるように、人格評価を完了するようにチームに依頼します。プロジェクトマネージャーは結果を分析し、チームメンバーの半分以上が内向的であることに気付きます。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 170
アジャイル開発チームによって開発された製品の検証とリリースは、情報技術（IT）チームが担当します。ITチームの他の優先事項により、リリースが遅れます。プロジェクトマネージャーはどのようなアクションを取る必要がありますか？