PMP-JPN 試験問題 216
グループは1か月間一緒に働いています。毎日の会議中に、チームメンバーはタスクを完了する際に問題を表明し続けます。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 217
プロジェクトの実行フェーズ中に、前のプロジェクトマネージャーを置き換えるために新しいプロジェクトマネージャーが割り当てられます。プロジェクトマネージャーがプロジェクトの管理を開始すると、チームのパフォーマンスが大幅に低下し、プロジェクトの主要なパフォーマンス指標（KPI）に影響を与えていることがわかります。このチームは過去に同様のプロジェクトで優れたパフォーマンスを発揮しました。この状況を改善するためにプロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 218
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの2回目の反復中に、成果物の1つの開発に影響を与えている2人のチームメンバー間の問題を特定します。プロジェクトへの影響を回避するために、プロジェクトマネージャーはこの問題にどのように対処する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 219
プロジェクトマネージャーは、主要製品の新しいバージョンをリリースするプロジェクトに取り組んでいます。製品戦略とマーケティング領域は、製品の外観の最終的な詳細の定義に引き続き取り組んでいますが、チームは主な機能について明確にしています。前回のスプリントレビューで、プロジェクトスポンサーは、製品の品質の低さについて懸念を表明しました。この状況に対処するために、プロジェクトマネージャーは使用人リーダーとして何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 220
主要な利害関係者は最近会社で働き始め、ハイブリッドプロジェクトに割り当てられました。彼らの領域では非常に経験が豊富ですが、利害関係者は予測プロジェクトアプローチにのみさらされてきました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？