PMP-JPN 試験問題 226
ある会社が最近、実現可能性調査にデスクトップリサーチを使用したところ、プロジェクトが予定より遅れていることがわかりました。プロジェクトチームは、スコープの変更がプロジェクトスケジュールに与える影響についても懸念しています。プロジェクトマネージャーは、会議を続けながらプロジェクトをスケジュールどおりに維持するために何をすべきかプロジェクトの目的'？
PMP-JPN 試験問題 227
プロジェクトマネージャーは、設計段階の途中にある歯科用機器開発プロジェクトに割り当てられています。プロジェクトのプロトタイプを確認した後、いくつかの要件仕様が欠落していることが確認されました。
プロジェクトマネージャーは次にどのアクションを実行する必要がありますか？
プロジェクトマネージャーは次にどのアクションを実行する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 228
チームには、新しい顧客向けの概念的な製品を構築するためのアジャイルプロジェクトが与えられます。
計画中、プロジェクトマネージャーは、技術要件があまり詳細ではないため、顧客に価値を示すための最良の方法を決定しようとしています。
プロジェクトの実行中に提供される価値をクライアントが理解できるように、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
計画中、プロジェクトマネージャーは、技術要件があまり詳細ではないため、顧客に価値を示すための最良の方法を決定しようとしています。
プロジェクトの実行中に提供される価値をクライアントが理解できるように、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 229
パフォーマンス評価を実施した後、プロジェクトマネージャーはいくつかのギャップがまだ存在することを確認しました。プロジェクトマネージャーは何を確認する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 230
プロジェクトマネージャーは、予算を超過するリスクのあるプロジェクトに付加価値をもたらさない活動を停止することを決定しました。特にチームが非常に機密性の高いエンドユーザー向けに製品テストを実行している場合、機能マネージャーはこの決定に同意しません。機能マネージャーは、チームが活動を再開できるように、問題をプロジェクトスポンサーにエスカレーションしました。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処すべきでしたか？
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処すべきでしたか？
