PMP-JPN 試験問題 246
プロジェクトマネージャーはプロジェクトを評価しており、そのアーンドバリュー（EV）は、費やされたコストが提供された価値よりも高いことを示していることに気づきました。次に、プロジェクトマネージャーは、チームが要件の一部ではない小さな機能を追加していることを発見します。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 247
大規模なソフトウェア配信プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、プロジェクトガバナンスを完成させる過程にあります。プロジェクトマネージャーは、組織のプロジェクト管理オフィス（PMO）が要求するいくつかのポリシーに適合しない手順を実装したいと考えています。プロジェクトマネージャーは、テクノロジーの独自の性質により、プロジェクトガバナンスで概説されている手順がこの特定のプロジェクトに必要になると考えています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 248
プロジェクトマネージャーは、銀行のデジタルトランスフォーメーションプロジェクトに割り当てられています。企業文化は保守的であり、変革や革新に抵抗力があります。変革をサポートするために、プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきか」
PMP-JPN 試験問題 249
チームメンバーは、スタンドアップミーティング中に、昨日のタスクを完了できなかったとして他の人から公然と批判されています。アジャイルコーチは状況に対処するために最初に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 250
顧客がプロジェクトマネージャーに電話して、承認なしにライブ環境内で変更を加えているプロジェクトチームメンバーについて懸念を表明します。チームメンバーは、顧客から電話があり、変更を依頼したと述べました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？