企業は、予測的アプローチからアジャイルアプローチに移行しています。最後の2回のスプリントレビュー中に、製品の所有者は開発チームについて不満を述べ、増分がユーザーストーリーで定義された受け入れ基準を満たしていないことを示しました。開発チームは、プロジェクトの開始時に合意された2週間のスプリント中にバックログアイテムを配信できないため、スプリントバックログアイテムを定義している製品所有者について不満を述べました。
プロジェクトマネージャーは、使用人リーダーとしての新しい役割でこの状況をどのように解決する必要がありますか？

プロジェクトの開始以来、製品の所有者は式典中に各製品の反復に費やされた予算について質問し続けます。製品の所有者は、製品自体よりもコストにはるかに関心があるようです。
製品所有者の行動を変えるために、プロジェクトマネージャーは以前に何をすべきでしたか」

会社は予測アプローチに従っており、製品の品質を評価する前に、常に前のフェーズが完了するのを待ちます。ハイブリッドアプローチの経験を持つ新しいプロジェクトマネージャーが、会社の品質管理プロセスの効率を高めるために割り当てられました。
プロセスの改善に対処するために、新しいプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

新たに委託されたプロジェクトは、離職率が高いため、チームメンバーの採用に問題がありました。人事（HR）マネージャーは、いくつかの出口面接を実施しました。多くのチームメンバーは、プロジェクトマネージャーの関係管理能力が不十分であると述べています。プロジェクトマネージャーは、既存のチームメンバーが怠惰だったと説明します。
この高い離職率が続くのを防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

顧客は、ビジネス価値を生み出す機会についてプロジェクトマネージャーに尋ねます。
顧客に適切な対応を提供するために、プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？