PMP-JPN 試験問題 271
プロジェクトマネージャーは、異なる国にある支店に新しいソリューションを同時に展開するように任命されます。各国の展開チームがソリューションを統合して展開します。プロジェクトマネージャーは、展開チームがそれぞれ同様の問題に直面していることを発見します。ただし、各チームは個別に問題に対処します。プロジェクトマネージャーは、チーム間のコラボレーションを強化するために何をしますか？
PMP-JPN 試験問題 272
プロジェクト管理オフィス（PMO）は、ハイブリッドアプローチを専門とするプロジェクトマネージャーを、コストとスケジュールの両方の観点から軌道に乗っていない予測プロジェクトに割り当てます。プロジェクトマネージャーがプロジェクトを立ち上げているため、プロジェクトはさらに遅延します。利害関係者と上級管理職にプロジェクトマネージャーの交代を依頼します。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように取り組むべきですか？
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように取り組むべきですか？
PMP-JPN 試験問題 273
プロジェクトマネージャーは、新しいアジャイルプロジェクトを主導しています。最初のスプリントの要件が定義され、作業が開始されようとしています。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 274
アジャイルプロジェクトは10回中6回目の反復です。反復のレビュー後、チームは利害関係者からフィードバックを受け取り、製品の変更につながる可能性があります。プロジェクトマネージャーはどの2つのアクションを実行する必要がありますか？ （2つ選択してください）
PMP-JPN 試験問題 275
プロジェクトマネージャーは、主要な水道管プロジェクトを主導しており、プロジェクトの途中で、プロジェクトの完了日が達成できないことに気づきました。灌漑のために水に依存している地元の農民は、遅れのために影響を受けるかもしれません。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに影響を与える彼らの不快感や反応を恐れています。
プロジェクトマネージャーは、利害関係者へのコミュニケーションをどのように計画する必要がありますか？
プロジェクトマネージャーは、利害関係者へのコミュニケーションをどのように計画する必要がありますか？
