PMP-JPN 試験問題 281
自己組織化チームは、コミットされたとおりに提供していました。チームは新しいテクノロジーを使用した開発タスクを受け入れ、反復によって速度が低下し始めました。この状況に適した経営上の決定は何ですか？
PMP-JPN 試験問題 282
顧客はスクラムチームと直接対話し、優先順位の変更を継続的に要求します。これはチームメンバーの間で混乱を引き起こし、彼らはプロジェクトマネージャーに不平を言います。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 283
アジャイルプロジェクトチームは、最初のイテレーションで機能を完全に実装できないことを発見しました。チームは、2番目のイテレーションでタスクを完了できない可能性があると考えています。この機能は、お客様が優先している重要なコンポーネントです。
チームは何をすべきですか？
チームは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 284
ヘルスケアITプロジェクトの実行フェーズ中に、利害関係者がユーザー要件に関する変更要求を行いました。その変更要求をカバーするために利用できる残りの予算はありません。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 285
大規模な組織は、業界で見られる傾向に基づいてアジャイル手法を採用することを決定しました。組織はそれを採用するために多額の投資をしましたが、数ヶ月後、実装は失敗しました。
実装の失敗を回避するために、プロジェクトマネージャーは別の方法で何をすべきでしたか？
実装の失敗を回避するために、プロジェクトマネージャーは別の方法で何をすべきでしたか？
