PMP-JPN 試験問題 276
ジュニアチームメンバーは、他のメンバーの対人スキルに関する問題をプロジェクトマネージャーにエスカレーションし、チームの効果を低下させます。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 277
不測の事態により、請負業者はプロジェクトチームを動員することができず、それは対面の会議や議論を行うために必要でした。その後、仮想会議が実施されましたが、ローカルプロジェクトチームとエンドユーザーは現在、コミュニケーションのギャップに直面しており、チームのパフォーマンスが低下しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 278
プロジェクトマネージャーは、組織の運用モデルを変革するプロジェクトに取り組んでいます。プロジェクトマネージャーは、さまざまなフェーズの予算配分を確認し、上級管理職が追加の資金を承認しないことを通知されました。
利用可能な追加の資金がないことを知っているので、プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきですか？
利用可能な追加の資金がないことを知っているので、プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきですか？
PMP-JPN 試験問題 279
製品の所有者は、定期的にデモ式に出席しません。その結果、デモンストレーションの儀式は絶えず再スケジュールされ、作業はさまざまな形で影響を受けます。プロジェクトマネージャーは、製品の所有者がプロジェクトに関与していないと考えています。
この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
PMP-JPN 試験問題 280
ある企業は、ビジネスのデジタルトランスフォーメーションプロジェクトを推進する革新的なデジタル製品を開発するために、部門の枠を超えたチームを選択しました。ビジネス価値を早期に提供するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？