PMP-JPN 試験問題 131
プロジェクトマネージャーはアジャイルチームと協力しています。スプリント計画セッションに参加しない主要な利害関係者は、最終製品の納期が3回延期されたため、非常に不満を抱いています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 132
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの月次パフォーマンスをプロジェクト運営委員会に報告する準備として情報を受け取ります。
*実際の進捗状況= 2ユニット
*計画された進捗状況= 3ユニット
*実際のコスト（AC）= 2ユニット
*予算コスト= 3ユニット
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト運営委員会に対してどのような発言をする必要がありますか？
*実際の進捗状況= 2ユニット
*計画された進捗状況= 3ユニット
*実際のコスト（AC）= 2ユニット
*予算コスト= 3ユニット
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト運営委員会に対してどのような発言をする必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 133
プロジェクトマネージャーは、アジャイルプロジェクトを6か月間管理しています。過去2回の反復で、製品に必要な新しいテクノロジーのためにチームの速度が低下しました。
納品計画を継続し、期待される速度に戻るには、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
納品計画を継続し、期待される速度に戻るには、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 134
プロジェクトマネージャーは、リスクに関連する緊急時対応計画を作成しました。リスクは認識されましたが、クライアントは代わりに新しい回避策を使用することを主張します要求された回避策は遅延をもたらし、追加の予算を必要としますプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 135
プロジェクトマネージャーは、定義が不十分な内部プロジェクトを管理しています。最近、プロジェクトマネージャーは、組織の上級管理職から提起されたいくつかの変更要求を受け取りました。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？