PMP-JPN 試験問題 116
ジュニアプロジェクトマネージャーは、電気通信会社との最初のプロジェクトに取り掛かることに興奮しています。シニアプロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理の課題と成功を達成する方法についてジュニアプロジェクトマネージャーを教育することを決定しました。
シニアプロジェクトマネージャーがジュニアプロジェクトマネージャーにプロジェクトの成功を確実にするために利用するように指示する必要がある3つの成果物はどれですか？ （3つ選択してください）
シニアプロジェクトマネージャーがジュニアプロジェクトマネージャーにプロジェクトの成功を確実にするために利用するように指示する必要がある3つの成果物はどれですか？ （3つ選択してください）
PMP-JPN 試験問題 117
チームミーティング中に、プロジェクトマネージャーは、全員が自分自身とお互いをよりよく理解できるように、人格評価を完了するようにチームに依頼します。プロジェクトマネージャーは結果を分析し、チームメンバーの半分以上が内向的であることに気付きます。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 118
プロジェクトが予定より遅れて予算を超過しているため、次の成果物に問題が発生します。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに非常に関心のある利害関係者に通知します。利害関係者の懸念を軽減するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 119
アジャイルプロジェクトでは、プロジェクトマネージャーは、1人のチームメンバーが毎日のチェックイン中にブロッカーを報告することはめったにないことに気づきます。さらに、チームメンバーは恥ずかしがり屋でチーム活動に参加できず、プロジェクトマネージャーに個別にステータスの更新を提供することを好みます。
プロジェクトマネージャーはこの状況をどのように修正する必要がありますか？
プロジェクトマネージャーはこの状況をどのように修正する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 120
大規模な複数年にわたる産業プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、さまざまな地理的領域からの多様な利害関係者とのプロジェクトを持っています。最近、プロジェクトマネージャーは、利害関係者の関与に関する問題に遭遇しました。プロジェクトマネージャーは、関与が計画された効果をもたらさない根本的な理由を判断するために、どの2つのツールを使用する必要がありますか。 （2つ選択してください）