PMP-JPN 試験問題 126
公営住宅プロジェクトに取り組んでいる数人の新しいチームメンバーは、このシステムに慣れていません。彼らは、住宅建設のための補助金を申請する住民を評価する方法を、申請者の承認の規則や基準を含めて理解していません。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 127
プロジェクトマネージャーが最近組織に加わり、プロジェクトミーティング中にエンジニアリングマネージャーがプロジェクトマネージャーに叫ぶことに気づきました。また、調達マネージャーは電話を返さず、会計士は常にプロジェクトマネージャーが承認された予算項目を自分でクリアしてから支出するように要求します。プロジェクトマネージャーは是正措置を講じる必要がありますか？ （3つ選択してください）
PMP-JPN 試験問題 128
プロジェクトマネージャーは、進行中のプロジェクトに割り当てられています。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが完了した理由に関する情報を探しています。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 129
ある会社が鉱業プロジェクトに参加しています。鉱業の知識がない外部の利害関係者がいます。
プロジェクトマネージャーは、組織文化とプロジェクトの目標をこれらの利害関係者にどのように伝える必要がありますか？
プロジェクトマネージャーは、組織文化とプロジェクトの目標をこれらの利害関係者にどのように伝える必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 130
スケジュールが厳しいプロジェクトチームは、必要に応じて、定期的な毎日のスタンドアップと残業を通じて、スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）を維持することに成功しました。数か月後、プロジェクトマネージャーは、チームメンバーのパフォーマンスが低下したことに気付きましたが、プロジェクトチーム全体のパフォーマンスは、まだ数日予定より進んでいます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのパフォーマンスレベルを維持するために、最初に何をすべきですか？
