PMP-JPN 試験問題 146
アジャイルチームの回顧展で、プロジェクトチームのメンバーは、コードの品質が低下していると述べています。これにより、将来のやり直しが時間の経過とともに管理できなくなる可能性があります。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 147
Learnは2か月間機能しており、計画されたユーザーストーリーを常に見逃しています。プロジェクトマネージャーはこの問題にどのように対処する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 148
プロジェクトの過程で、チームは否定的なグループ行動を起こし、やる気がなく非生産的になります。プロジェクトチームのパフォーマンスを向上させるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 149
会社のCEOは、プロジェクトのコミュニケーションの頻度について不満を持っています。 CEOは、毎週5つのプロジェクトレポートを電子メールで受け取りますが、それらを確認する十分な時間がありません。さらに、CEOが受け取る情報は、プロジェクトのステータスを説明していないという点で関連性がありません。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 150
プロジェクトはもうすぐ完了します。スポンサーは、プロジェクトマネージャーが新しいイニシアチブの計画セッションをホストするように割り当てられる時期をプロジェクト管理オフィス（PMO）にすでに求めています。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？