PMP-JPN 試験問題 161
リスクの高いプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、プロジェクトが稼働日を変更することを余儀なくされる可能性のあるスケジュールの遅延を懸念しています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 162
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトにハイブリッドアプローチを使用しています。プロジェクトチームは、プロジェクトの開始時に利害関係者とのリスクトッグを作成してレビューしましたが、プロジェクトの途中で、プロジェクトチームと利害関係者はリスクと軽減戦略との整合性が失われました。プロジェクトチーム間の整合性を確保するためにリスクをいつレビューする必要がありますかと利害関係者の？
PMP-JPN 試験問題 163
プロジェクトマネージャーには、プロジェクトの期限の3日前に、クライアントプロジェクトに取り組んでいる他のプロジェクトからの共有リソースのチームがあります。チームは、コンポーネントが時間どおりに配信されなかったためにプロジェクトが遅延することをプロジェクトマネージャーに通知します。共有リソースの競合する優先順位がコンポーネントの配信を遅らせています。この遅延の発生を防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか。
PMP-JPN 試験問題 164
企業は、スコープ管理計画で定義されている特定のコンポーネントの開発に予測アプローチを使用しています。規制要件が定期的に変更されているため、開発チームはアジャイルアプローチの利用を要求しています。プロジェクトマネージャーは開発チームの要求に対して何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 165
複雑なプロジェクトはその実行段階にあります。プロジェクトは、予測成果物と増分成果物の両方を作成するように設定されています。アジャイルチームはタスクに遅れをとっていますプロジェクトマネージャーの進捗レポートの作成を担当するアジャイルチームのリソースがありますこのリソースには、他のチームメンバーのワークロードを支援するために必要なスキルがありますプロジェクトマネージャーが最適化するために何をすべきか進捗レポートを作成するリソースの時間？