チームは、中規模のプロジェクトでこれまでに構築されたソフトウェアの最初のデモンストレーションを開催しています。製品の所有者は、承認を与える前に対処したい多くの問題を発見しました。プロジェクトマネージャーはこの問題にどのように取り組むべきですか？

プロジェクトマネージャーはアジャイルチームを率いています。毎日のスタンドアップとイテレーションミーティングは、現在、製品の所有者によって促進されています。チームメンバーがプロジェクトマネージャーに連絡し、ファシリテーションスキルの向上を目指していると述べました。
プロジェクトマネージャーはこの要求にどのように対応する必要がありますか？

プロジェクトには、150個のパッケージを顧客にエクスポートすることが含まれます。ただし、お客様が出荷のためにクリアしたパッケージは30個のみです。ロジスティクスマネージャーは2週間前に顧客に詳細を提供し、顧客と効果的にコミュニケーションをとるために毎週電話会議を設定しましたが、顧客は電話会議に参加していません。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処する必要がありますか？

プロジェクトの途中で引き継ぐプロジェクトマネージャーは、コストパフォーマンス指数（CPI）が0.65であると判断します。詳細な監査により、プロジェクトのコストが同様に見積もられたことが特定され、監査チームは、見積りの方法に何かが欠けていると考えています。
この問題を回避するために何をすべきでしたか？

プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトで完了する必要がある最初のタスクは、利害関係者の関与を改善することです。
次のシナリオに基づいて、プロジェクトマネージャーは電力/利息グリッドをどのように完成させる必要がありますか。
*マーケティングディレクターが主要な利害関係者です。プロジェクトは会社のために新製品を作成するので。
*財務責任者は資金を提供しており、プロジェクトの追跡を追跡する時間があまりありません。
*チームに割り当てられた営業担当者は、要件についていくつかの否定的なフィードバックを提供しました
*チームに割り当てられた人材（HR）インターンは、新製品のインターレースに満足していました。