PMP-JPN 試験問題 191
プロジェクトは12か月前に開始され、現在14の反復12にあります。チームは良好に機能し、すべての成果物を時間どおりに完了しました。ただし、一部のチームメンバーはプロジェクトの長さについて不満を漏らし始めており、この重要な段階でパフォーマンスが低下するリスクが生じています。
このリスクを軽減するために、プロジェクトマネージャーは使用人リーダーとして何をすべきですか？
このリスクを軽減するために、プロジェクトマネージャーは使用人リーダーとして何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 192
組織に不慣れなプロジェクトマネージャーには、プロジェクトチームメンバーと利害関係者の両方に関連する情報を含むデータが提供されます。特に、この情報には、各利害関係者の現在の役割、参加した過去および現在のプロジェクト、および組織の影響力のレベルが含まれます。
プロジェクトマネージャーはどのような種類の分析でこの情報を使用する必要がありますか？
プロジェクトマネージャーはどのような種類の分析でこの情報を使用する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 193
レトロスペクティブレビュー中に、多くのプロジェクトチームメンバーは、中断や他のチームからの支援の要求のために、反復中にタスクを完了していないと言います。チームファシリテーターとして、プロジェクトマネージャーはこれを回避するために何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 194
プロジェクトマネージャーには、以前に正式なプロジェクトの経験がない新しいチームメンバーを含む優先度の低いプロジェクトが割り当てられています。プロジェクトチームは、最初の開発増分の期限延長をすでに2回要求しています。
チームをサポートするためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
チームをサポートするためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 195
テクノロジープロジェクトのプロジェクトマネージャーは、政府のサイバーセキュリティ要件に変更があることをサイバーセキュリティチームから通知されます。プロジェクトマネージャーはチームミーティングを呼び出して要件について話し合います。チームは、追加費用なしで設計変更を行うことができることを学びます。
プロジェクトマネージャーはチームに何をするように指示する必要がありますか？
プロジェクトマネージャーはチームに何をするように指示する必要がありますか？
