プロジェクトの主要な利害関係者は、どのプロジェクト会議にも出席せず、プロジェクトチームが時間どおりに提供していないという誤った情報を提供しています。この状況に対処するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

保護マネージャーは、クラウドベースのシステムのグローバルな実装を主導するために割り当てられます。チームメンバーは、時間が経つにつれて5か国に分散します。プロジェクトマネージャーは、ステータスコールやその他の保護ディスカッション中に一部のチームメンバーが静かになっていることに気付きますが、他のメンバーは会議に遅れて電話をかけ、遅延の理由としてタイムゾーンの違いを使用することがよくあります。プロジェクトマネージャーがエンゲージメントを促進するために実行する必要がある3つのアクションはどれですか。 （3つ選択してください）

プロジェクトマネージャーは、クライアントから提案依頼書（RFP）を受け取ります。クライアントは要件について非常に明確です。要件分析はプロジェクトの最初の月に行う必要があり、クライアントは2週間ごとに完了する作業のデモを見たいと考えています。
プロジェクトマネージャーはどのようなプロジェクトアプローチを使用する必要がありますか？

プロジェクトチームが現場での業務を行うために雇われましたが、チーム全体がリモートで作業する必要がある予期しない状況がありました。一部のチームメンバーは故郷に戻り、現在、運用コストの払い戻しを要求しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

技術分野の専門家（SME）は、プロジェクトの教訓に取り込む必要のある出来事を特定します。SMEは、プロジェクトマネージャーに、それを書いて文書化し、教訓登録に含めるように依頼します。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか。