PMP-JPN 試験問題 136
プロジェクトマネージャーは、重要なアジャイルプロジェクトに割り当てられています。保護の実行中に、ベンダーはプロジェクトの成果物を作成することを承認されました。ベンダーとチーム間のプロジェクトの継続性を確保するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 137
プロジェクトスポンサーは、プロジェクト憲章とビジネスケースを承認しました。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを開始するために成果物を確認しましたが、プロジェクトの意図された利点がビジネスの戦略的目標と一致しているかどうかは不明です。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 138
最近の運営委員会の会議で、プロジェクトスポンサーは、プロジェクトチームに、最終製品に主要な機能を追加するように依頼しました。プロジェクトチームと協議した結果、この変更により、元のプロジェクトの納期と予算に重大な影響が及ぶことが判明しました。
優先順位を評価し、新しい目標を達成するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
優先順位を評価し、新しい目標を達成するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 139
新しい関連プロジェクトの利害関係者は、実行の途中でいくつかのプロジェクトパラメータの変更を提案しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 140
プロジェクトマネージャーは、機能マネージャーがスタッフの割り当てスケジュールに協力しておらず、要求されたスタッフを解放しない言い訳を常に見つけていることに気づきました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？